實體店之困境在于電商的沖擊，實體店因為產(chǎn)業(yè)鏈垂直體系和商業(yè)環(huán)境的演變限制，不能很好抱團取暖，你只能轉(zhuǎn)變思路，適應發(fā)展趨勢才能不被淘汰。2014、2015這兩年，電商被無限放大，電商沖垮實體店的聲音一浪高過一浪，但是當消費緊縮、互聯(lián)網(wǎng)資本、生態(tài)、場景、甚至于電商遭遇資本和生存寒冬的時候，狂熱潮退去，剩下的只是一片狼藉和教訓過后的平靜與理性。

很明顯的一個變化，眾分析專家預測，2016年將是實體店重新定義和崛起的一年，線上和線下不能畸形發(fā)展，至少在中國目前的市場階段打壓任何一方，如果失去了這種商業(yè)模式的平衡，實業(yè)也難能健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，社會經(jīng)濟不脫節(jié)，實體店的聲音一浪高過一浪。

對于孕嬰童行業(yè)而言，四面楚歌，特別是母嬰電商社區(qū)的沖擊，對于母嬰門店老板沖擊不小，母嬰店老板倍感焦慮，還有跨境電商、母嬰B2C站等等，這些爭奪母嬰市場的加速溶解與重構(gòu)，貌似對于傳統(tǒng)注重線下消費的母嬰門店影響不輕。但是要想完善垂直商業(yè)體系鏈的完整與平衡，母嬰實體店必不可少。

母嬰實體店作為線下消費的場所，其經(jīng)營未來要更具互聯(lián)網(wǎng)化，輕型經(jīng)營，靈活齊全。母嬰實體店需要上架什么？奶粉，是母嬰店的必備品類，而且是主打門類，選擇上架哪款奶粉是對于門店老板是主要問題。品牌影響力、消費者認可度、健康營養(yǎng)、身段價位甚至于市場投放布局、定位上都是在給母嬰店下一盤活棋。那么如果奶粉上架智貝拉奶粉會怎樣？有沒有意想不到的效果？

從奶粉生產(chǎn)來源上來說，這是奶粉潛在賣點之一，消費者不會直接看到那個取源過程，但可以通過包裝圖案來表現(xiàn)出來， 用文字來表達。智貝拉奶粉是這樣一款奶粉，自有牧場，自有奶源，產(chǎn)出于世界著名三大優(yōu)質(zhì)草原之一的“中國奶牛之鄉(xiāng)”——黑龍江·安達，奶源上放心是一大要素，可以打消更多消費者的觀望和顧慮。其次，天然生態(tài)安全帶來的是優(yōu)質(zhì)儲備，對于品牌價值的儲備和提升，對于消費者的吸引和靠攏，對于消費者的消費負責。

主打高性價比的中高端奶粉，智貝拉奶粉也許市場飽和度并沒有那么高，但也正是充滿機遇的時候，一款新的競品的上架，總是更容易吸引人的眼球，上架前期也是正式開發(fā)市場的開始，如果說一二線市場已經(jīng)被龍頭乳企牢牢占據(jù)的話，那么其他乳企發(fā)展的機會一般會在三四線甚至更下一級的市場多一點，專注小線市場是未來緊握消費人群重要策略。

如果你的門店開在小線密集的市場的話，不妨嘗試智貝拉奶粉這種新精品的加入，在開拓全新渠道的同時，也能帶來源源不斷的客流量。當然母嬰用品類，除此之外未來實體店還將要對于母嬰體驗與服務進行全面的布局和嘗試，從體驗、購買、售后服務，線上線下成交的一體化將是母嬰店的重要內(nèi)容。