進店購買時不想導(dǎo)購員跟在屁股后面吧嗒吧嗒不停推薦？可以！挑選之后不想排著“長龍”隊付款？可以！買了產(chǎn)品想要掃碼查詢或拍照分享？可以！不喜歡逛街想要喜歡的產(chǎn)品從天而降？可以！未來母嬰連鎖店，變變變，變出你想要，變出你想不到！你再不知道就out了！

變：O2O模式讓“冷門檻”變“熱商戶”

未來的母嬰店會總店會對分店采用O2O戰(zhàn)略，線上銷售會嚴(yán)格執(zhí)行“老客到老店，新人就近分派”的利益分配機制，以此解決分店的擔(dān)憂。也就是，線下用戶如果線上下單的話，總部會讓用戶自行選擇之前購買過產(chǎn)品的門店配送；如果是新用戶，會基于LBS的地理位置推薦就近門店配送。

而針對會員的精準(zhǔn)營銷，線上線下會員系統(tǒng)是無縫對接的，建立了新客戶追蹤和服務(wù)系統(tǒng)。用這種方法幫助線下分店留住了回頭客，而且即使客戶在線購買了，同樣算入客戶所在區(qū)域分店的業(yè)績里。

第二變：導(dǎo)購員推薦產(chǎn)品變引導(dǎo)掃碼網(wǎng)上買

導(dǎo)購員何以有如此覺悟？原因在于利用分傭系統(tǒng)，導(dǎo)購員拿給顧客掃的總店微信平臺二維碼帶有導(dǎo)購員的獨立標(biāo)識，顧客無論是現(xiàn)場結(jié)單還是收藏后在線購買，甚至以后在線上的所有交易，導(dǎo)購員都能獲得相應(yīng)傭金。所以導(dǎo)購員一點也不用擔(dān)心客戶在她的辛苦講解下卻到線上購買。

應(yīng)用這種方法，一方面變相地提升了導(dǎo)購員的業(yè)績，一方面也讓她們銷售渠道不用再局限于實體店的客戶，而是通過社交平臺這個更寬廣的平臺去發(fā)展更多的客戶，進行多線銷售。

第三變：消費客戶變“推銷員”

每個顧客都可通過自己的影響力，分享微信商城里面的任何商品到微信、微博、論壇等社交平臺，有人購買就能獲得傭金。這對于80后、90后媽媽來說是有吸引力的，媽媽們帶孩子的同時還可以兼職賺錢，而且賺到的傭金還可以直接在微信商城上購物，何樂而不為呢？

媽媽們愛分享的特點決定了這種口碑傳播的可行性。這不僅對消費者有好處，對連鎖企業(yè)更是好處多多，現(xiàn)在連鎖企業(yè)銷售渠道大多是每個固定位置的“門店”，而在未來的母嬰店中，導(dǎo)購員和每一個顧客都是連鎖店的“推銷員”。

第四變：收銀臺變微信支付

未來的母嬰店店內(nèi)的每一件商品對應(yīng)一個二維碼，顧客通過微信掃碼就可以在手機上生成訂單，進而用微信支付完成支付，而顧客下單后，門店管理后臺會即時收到訂單信息進行打包，顧客幾分鐘后便可取貨，不用排長隊等待結(jié)賬。

拋棄收銀臺，用微信支付取而代之。而且，導(dǎo)購員只需對新客戶進行引導(dǎo)掃碼講解購物方式，有了次購物經(jīng)驗，顧客以后進店便可全程“自助購物”。

第五變：母嬰店售貨員變快遞員

國內(nèi)各物流公司總是有不盡人意的地方。而物流是電子商務(wù)除售后外最后的環(huán)節(jié)，稍有不慎，用戶拒收，所有前期努力前功盡棄。直接就導(dǎo)致采購、運營、市場等投入成為了直接的損失。​

未來的母嬰連鎖企業(yè)可采取“就近門店發(fā)貨”，不僅節(jié)省物流，快速將貨品更快送達顧客，而且最具突破性的還在于配送員不再是單純的送貨員，而是有著母嬰專業(yè)知識的母嬰店員，送貨上門后可以為顧客提供更細(xì)致的服務(wù)，比如教顧客怎么沖奶粉、提醒使用注意事項。​

第六變：實體店變網(wǎng)店 網(wǎng)店變實體店

來的母嬰店，線上線下各分店哪一方的商品信息發(fā)生了變化，比如價格，線上線下都會實時更新。每個商品都有一個獨立的二維碼，掃一下，即可立即線上購買。而這也就使得顧客可以隨時隨地隨需切換線上線下購物方式。

未來的母嬰店線上線下統(tǒng)一庫存，無論顧客在網(wǎng)店還是實體店買走一件商品，該商品的庫存都會相應(yīng)得扣除一件。而且會采用“總店和分店的庫存數(shù)據(jù)共享”，線上線下哪一個分店的庫存發(fā)生了變化，都會即時更新到總店的庫存里，方便數(shù)據(jù)查詢，方便調(diào)貨，防止出現(xiàn)超買和錯買。

未來母嬰店百變百益！線上線下商品、訂單、會員、庫存數(shù)據(jù)都會實現(xiàn)真正的無縫對接。未來母嬰店將給你變出一個全新的未來！