據(jù)有關(guān)資料顯示，我國2011年0-12歲的嬰童市場總規(guī)模約為11500億元，母嬰用品市場近幾年來一直保持著15%左右的高速增長。預(yù)計到2015年,嬰童市場可能會達(dá)到兩萬億元的規(guī)�！，F(xiàn)在的母嬰市場還遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和，市場的容量將繼續(xù)釋放。行業(yè)的高速增長，龐大的人口基數(shù)以及巨大的產(chǎn)品需求量，預(yù)示著母嬰產(chǎn)品將在整個消費市場上崛起，也讓各大電商巨頭也從中看到了無限商機。

由于母嬰市場的巨大潛力,主流電商企業(yè)紛紛潛入。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，今年母嬰市場份額前六名分別是：天貓、京東、紅孩子、當(dāng)當(dāng)、一號店以及騰訊。除了入駐電商平臺和自營網(wǎng)店以外,許多品牌商還是慎重的選擇,“牽手”電商代運營企業(yè)。

究其本質(zhì)，主要是考量到國內(nèi)近年剛起步的三四線品牌商以及原來做外貿(mào)OEM的工廠對于品牌商團(tuán)隊建設(shè)意識和資金概念相對匱乏，直接上手風(fēng)險頗多。相較之下，代運營公司的經(jīng)驗和團(tuán)隊可以幫助其電商轉(zhuǎn)型模式快速啟動，以最低的成本來啟動并且培養(yǎng)自己的電商運營團(tuán)隊。內(nèi)貿(mào)電商本質(zhì)上是一個零售生意，對于本土二線品牌這些具有生產(chǎn)基因的公司來說，運營電子商務(wù)是一個巨大的跨越和挑戰(zhàn)。對于國際品牌來說,由于管理機制的限制和冗長的反應(yīng)鏈條，自己來做電子商務(wù)的鮮有成功，基本上都要借助外部力量,才能實現(xiàn)利益化。

以全球的玩具及嬰幼兒用品零售商玩具反斗城為例,在經(jīng)營中國市場時就選擇與中國本土電商服務(wù)商興長信達(dá)合作。興長信達(dá)作為國內(nèi)老牌的電子商務(wù)全程服務(wù)商,經(jīng)過十多年的電商實戰(zhàn)經(jīng)驗積累,已形成了自有的技術(shù)流程與團(tuán)隊優(yōu)勢,并長期服務(wù)于國際國內(nèi)知名品牌，興長信達(dá)的優(yōu)勢符合了國外品牌對電商服務(wù)企業(yè)的要求，這樣的良性循環(huán)使得興長信達(dá)在國內(nèi)電商服務(wù)企業(yè)中拔得頭籌。而興長信達(dá)和玩具反斗城的可持續(xù)合作，也為雙方帶來了雙贏的局面。

玩具品類只是母嬰行業(yè)細(xì)分品類下的一種,其他服裝與奶粉等多個品類都呈現(xiàn)出極大地呈現(xiàn)出市場吸引力。母嬰行業(yè)遠(yuǎn)未飽和,為電商參與者們帶來了豐富的紅利，或?qū)⒊蔀橄乱粋�電商“藍(lán)�！�。品牌商們無論是選擇自主運營還是代理運營,都在積極開拓;電商服務(wù)商們也要不斷提高運營能力,助力行業(yè)發(fā)展。

另外：母嬰產(chǎn)品的市場雖然龐大，但產(chǎn)品質(zhì)量卻一直是人們關(guān)注的焦點，對電商而言，必須認(rèn)識到，母嬰類產(chǎn)品的特殊性，切實把品質(zhì)和質(zhì)量放在重要地位，決定其品質(zhì)保障的重要性幾乎可以與藥品劃等號。