中國的嬰童家紡市場起步較晚，發(fā)展的也較為緩慢，并且在行業(yè)發(fā)展中遇到不少難題，特別是品牌運(yùn)營讓企業(yè)煞費(fèi)苦心。如果嬰童家紡企業(yè)能夠利用兒童感性的消費(fèi)特性，在嬰童家紡品牌上附加一些感性元素，這樣品牌發(fā)展也許就能夠取得質(zhì)的飛躍。

嬰童家紡聯(lián)姻文化品牌的熱潮，可以在該背景下發(fā)展起來。從目前國內(nèi)的嬰童家紡市場來看，聯(lián)姻文化品牌主要有兩個(gè)模式，一種是童星代言，另一種是動(dòng)漫結(jié)合。前者的代表有阿爾法代言的佛山金天拓；后者的代表有恒大買斷了迪士尼、哆啦A夢和Kitty貓等知名動(dòng)漫品牌在家居領(lǐng)域的授權(quán)。

無論是影視明星還是動(dòng)漫都是典型的文化品牌，由于童星和動(dòng)漫經(jīng)常出現(xiàn)在兒童的生活中，甚至是娛樂和學(xué)習(xí)的一部分。因此，將嬰童家紡品牌依附到知名的童星、動(dòng)漫品牌上，成為嬰童家紡企業(yè)紛紛效仿的舉措。

嬰童家紡聯(lián)姻文化品牌讓不少企業(yè)嘗到甜頭，但是也并不表示都能取得成功。事實(shí)上，目前很多聯(lián)姻動(dòng)漫的嬰童家紡品牌表面上是在盈利，但是由于運(yùn)營成本居高不下，企業(yè)整體還處于資金緊張狀態(tài)。

另外由于兒童天性善變，嬰童家紡企業(yè)把童星和動(dòng)漫作為品牌營銷也只能起到表層作用，短期來看，可能會(huì)取得不錯(cuò)的效果。但是長期來看，嬰童企業(yè)也許會(huì)陷入到一個(gè)不斷更文化品牌的狀況，進(jìn)而支付大量的費(fèi)用。

嬰童家紡企業(yè)應(yīng)采取有效的文化品牌植入策略，為文化品牌的深度植入作出有效的戰(zhàn)略配稱，進(jìn)而為品牌打下深刻的消費(fèi)者認(rèn)知和市場認(rèn)知基礎(chǔ)，不至于過度地依附到任何一個(gè)文化品牌之上，為自身的獨(dú)立發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。