2014年5月1日，啟兒孕嬰童用品店安海店開張，寬敞舒適的購物空間及清新時尚的裝修風(fēng)格吸引了眾多消費者的視線，500多平方米的大店，打造出一站式購物體驗的母嬰概念百貨。

這也代表了本土孕嬰童用品店的發(fā)展趨勢。經(jīng)過多年苦心經(jīng)營，本土孕嬰童用品店走進了大店時代，母嬰概念百貨開始出現(xiàn)雛形，店鋪經(jīng)營模式由賣產(chǎn)品向賣體驗轉(zhuǎn)變。

事實上，本土孕嬰童用品店已走進了大店時代，除了啟兒、愛甜甜、幼樂房、金麟貝貝等連鎖品牌一些店面超過了300平方米，其中也不乏超過500平方米，甚至個別店面達到了800平方米。

從連鎖到大店 消費者理念改變逼出大店

本土孕嬰童連鎖店邁向大店時代，消費者消費理念的改變起到了重要的推動作用。

啟兒孕嬰童用品投資方、連捷集團商貿(mào)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理黃麗麗表示“購物只是一種興趣，并不是要購物才來到這里，而是休閑時間推著寶寶過來，了解一些新產(chǎn)品、多增加育嬰知識，買或不買都沒關(guān)系，但對母嬰產(chǎn)品及育嬰知識都有新的了解�！�

與啟兒重視教育不同，哈啰貝比則通過在商品結(jié)構(gòu)、陳列方式、店內(nèi)音樂等方面進行了全方位的提升，品牌升級后，在同質(zhì)化中尋求突破。哈啰貝比總經(jīng)理何永健表示，升級后的店鋪增加了孕婦專區(qū)，不僅有孕婦吃的營養(yǎng)品、時尚的孕婦裝，也有其需要的各種護理產(chǎn)品，并且提供中、高檔多種品牌的選擇。

幼樂房則在購物的便捷性上給予更多的可能性，該公司總經(jīng)理洪承謙表示，消費者的消費觀念及習(xí)慣在不斷改變，尤其是網(wǎng)購的興起，為了給消費者提供無渠道差別的購買體驗，幼樂房推出了APP,會員可以很直觀地看到店鋪所有銷售的產(chǎn)品，與電話購買相比增加了更多的選擇。這是幼樂房通過營銷方式的創(chuàng)新，為現(xiàn)有的線下客戶提供線上的增值服務(wù)，將線上和線下有機結(jié)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這也是店鋪一直擴張的原因，為本地送貨提供方便�！�

“嬰童百貨”或是未來模式

打造成全國性的大連鎖，成為能滿足消費者一站式采購需求的母嬰百貨是啟兒發(fā)展的目標。黃麗麗指出，在啟兒店鋪里面，涵蓋了嬰幼兒奶制品、紙尿褲、喂哺用品、玩具、嬰童服飾、洗護用品、孕產(chǎn)婦用品等幾十大類，銷售數(shù)量達上萬種，以及小孩專屬體驗區(qū)，媽媽們在購物的時候不會擔心小寶貝會無聊。

無獨有偶，何永健表示，”嬰童百貨“是行業(yè)未來的方向，也是公司的走向，未來哈啰貝比門店將提供嬰童的衣、食、住、行、玩等方面的服務(wù)，公司五年計劃的目標是成為福建省最優(yōu)的品牌，在消費者的心智中占有一席之地。在不追求規(guī)模的前提下，在”質(zhì)“的層面上，可以與行業(yè)內(nèi)一些標桿企業(yè)同臺競技。

在陜西咸陽師范大學(xué)客座教授、嬰童產(chǎn)業(yè)知名專家楊帆看來，2014年以后，孕嬰童用品連鎖店走向了”開水摸魚“的時代，行業(yè)的發(fā)展趨勢在于模式競爭、資源整合、崇尚品牌與服務(wù)。目前嬰童用品企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不是來源于競爭對手，而是不斷變化的消費者的需求。不管是何種業(yè)態(tài)重點是要研究消費者需求。

有業(yè)內(nèi)人士指出，主題百貨的出現(xiàn)，是零售百貨業(yè)成長、細化的必然趨勢，從嬰童板塊切入，也是商家的一種自然選擇。但其實不少地方的嬰童用品市場已經(jīng)形成了多元化且較為完善的銷售渠道。”兒童概念“對于一個商家來說，它發(fā)揮的作用是有限的。因為，家長都知道，孩子在嬰兒階段，主要花費是奶粉和紙尿片，到了幼兒階段，的花費就是幼兒園教育。而到了兒童階段，家長們的消費觀念便會趨于理性。這一點會成為”嬰童百貨“實現(xiàn)的制約。