近年來(lái)，隨著8090后相繼晉升為父母之后，強(qiáng)大的嬰童人口比例快速的推動(dòng)著我國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心報(bào)告，近些年來(lái)我國(guó)嬰童市場(chǎng)保持著每年15%的增速，預(yù)計(jì)到2015年將達(dá)到2萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，嬰童行業(yè)形勢(shì)一片大好。

在這一行業(yè)背景下，蘇寧內(nèi)部人士透露，紅孩子將于9月底在北京和無(wú)錫首次開(kāi)設(shè)實(shí)體店，觸手正式從網(wǎng)上商城伸展至線下，目前實(shí)體店各項(xiàng)籌備工作正在緊張進(jìn)行中。這也是紅孩子被蘇寧收購(gòu)一年后的又一大動(dòng)作。有行業(yè)專(zhuān)家對(duì)此評(píng)論說(shuō)，中國(guó)母嬰商品服務(wù)市場(chǎng)，格局恐將生變。

打體驗(yàn)牌，全方位母嬰孕育專(zhuān)家重新定義市場(chǎng)

據(jù)了解，紅孩子實(shí)體店將開(kāi)設(shè)在北京、無(wú)錫兩地的蘇寧超級(jí)店之中，經(jīng)營(yíng)包括母嬰食品、服裝、玩具、童車(chē)童床、奶粉、紙尿褲等在內(nèi)的全品類(lèi)母嬰產(chǎn)品，作為蘇寧“超電器化”經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。

蘇寧云商母嬰化妝事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“體驗(yàn)牌”是即將開(kāi)業(yè)的紅孩子實(shí)體店的一大優(yōu)勢(shì)。該負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)：“給孩子買(mǎi)的衣服，摸起來(lái)是否柔軟，玩具的尺寸重量是否合適，在實(shí)體店都可以有直觀的感受。紅孩子實(shí)體店將與線上商城優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，努力為顧客提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)�！�

此外，有別于傳統(tǒng)的線下母嬰產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店，紅孩子實(shí)體店將不僅是賣(mài)產(chǎn)品，更是傳遞科學(xué)育兒經(jīng)，以打造最值得信賴(lài)的育兒專(zhuān)家品牌。它的服務(wù)對(duì)象為整個(gè)家庭而非單一個(gè)體，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變。

蘇寧內(nèi)部人士介紹，紅孩子實(shí)體店將設(shè)有兒童游樂(lè)場(chǎng)，以及胎教、早教、親子三大中心，并定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化互動(dòng)式講座，通過(guò)多種途徑，力爭(zhēng)做全方位母嬰孕育專(zhuān)家。

雙線同價(jià) O2O模式?jīng)_擊母嬰市場(chǎng)格局

對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，最具殺傷力的是，紅孩子實(shí)體店建成后，將延續(xù)蘇寧雙線同價(jià)策略，實(shí)體店商品價(jià)格與網(wǎng)上商城保持一致，并相比其他渠道有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士表示，整體采購(gòu)規(guī)模加上同價(jià)策略，紅孩子實(shí)體店將首先在價(jià)格上對(duì)母嬰實(shí)體零售市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，打破行業(yè)暴利。這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)好消息。

2012年9月25日，蘇寧宣布以6600萬(wàn)美元收購(gòu)母嬰用品領(lǐng)域的企業(yè)紅孩子公司。蘇寧云商母嬰化妝事業(yè)部總經(jīng)理陳爽表示，過(guò)去一年里，蘇寧順利完成了對(duì)紅孩子的整合，從組織架構(gòu)的完善，到企業(yè)文化的融合；從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)等后臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接，到前臺(tái)網(wǎng)站的全面融合；再到開(kāi)設(shè)實(shí)體店，深化O2O運(yùn)營(yíng)，諸多舉措都在有條不紊的迅速推進(jìn)。

今年6月8日，全國(guó)所有蘇寧門(mén)店、樂(lè)購(gòu)仕門(mén)店銷(xiāo)售的商品與線上平臺(tái)蘇寧易購(gòu)?fù)�品同價(jià)。此次紅孩子逆勢(shì)從線上“走到”線下，全面實(shí)踐O2O模式，并延續(xù)蘇寧雙線同價(jià)策略，成為蘇寧線上線下融合的又一重要品類(lèi)。

陳爽介紹，之前紅孩子只是布局北京、上海等少數(shù)幾個(gè)大城市，市場(chǎng)格局不是很大。并入蘇寧后，借助蘇寧O2O模式，紅孩子母嬰專(zhuān)賣(mài)店很可能接二連三地開(kāi)出。

業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)蘇寧而言，其通過(guò)線上線下互動(dòng)融合，發(fā)揮供應(yīng)鏈、物流配送等多方面的優(yōu)勢(shì)，完全具備實(shí)力為母嬰群體提供線上線下一致、優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。這將對(duì)傳統(tǒng)的線上或線下母嬰產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道產(chǎn)生沖擊，中國(guó)母嬰產(chǎn)品市場(chǎng)格局有望進(jìn)一步洗牌。

對(duì)于正在如火如荼發(fā)展的嬰童行業(yè)，電商必定是商家發(fā)展的必經(jīng)之路。只有全面的把握市場(chǎng)機(jī)遇，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，才能長(zhǎng)久在嬰童行業(yè)立于不敗之地。