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童商網(wǎng)創(chuàng)辦人葉平老師辣評經(jīng)營管理之道

2013/6/26 10:40:06 來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)

在孕嬰童行業(yè)當(dāng)中,很多人都知道葉平老師的名字,葉平老師是孕嬰童行業(yè)的主要發(fā)起者和推動者之一,被人們譽(yù)為“嬰童行業(yè)推手”與“渠道影響之王”,可見人們對于葉平老師的贊譽(yù)是極高的,下面就跟隨小編來欣賞一下葉平老師對經(jīng)營管理的獨(dú)到見解吧!

1、(我們這行當(dāng))學(xué)習(xí)的速度決定賺錢的速度。

2、商人的道德就是賺錢,現(xiàn)金才是商人的血液,故稱“現(xiàn)金流”。

3、你可以捐款,但你不要強(qiáng)迫別人。做慈善,就像自己老婆的胸部,是不適合讓別人看的。最討厭的是整天在外嚷嚷著搞慈善,自己的員工卻餓著肚皮,這種人有點(diǎn)狡猾哦。

4、經(jīng)營是浪漫的,管理是無聊的;老板是天生的,總經(jīng)理是修煉的。多看看葉平老師《嬰童店專用培訓(xùn)光碟》--你要修煉也要有個法寶啊。

5、好的管理讓壞人變好人,壞的管理讓好人變壞人。

6、經(jīng)理不貴,副總不貴,總經(jīng)理也不貴。那什么最貴?是忠誠。企業(yè)里任何人都不貴,開怎樣的工資都不高,但每個人的忠誠都很貴很貴--因為你付再高的代價都買不來。

7、南極到北極的距離算不算最遠(yuǎn)?地球到太陽的距離算不算最遠(yuǎn)?都不遠(yuǎn),最遠(yuǎn)的是人心到人心之間的距離,尤其是老板到員工的距離。

8、做老板的,怎樣用好經(jīng)理人員?什么叫經(jīng)理,就是要“經(jīng)常修理”,你要敢管,但別瞎管。

9、做企業(yè)也很簡單:有錢時要“分錢”,沒錢時要“分享”。

10、你為什么招不到最好的員工?很簡單,你的條件不是最好。員工不是慈善家,而是要養(yǎng)家的。

11、對員工要好:你對他好,他未必對你好;但你對他壞,他一定比你更壞。

12、員工就像子女,老板就是家長;再窮不能窮孩子,再苦不能苦員工。

13、別搞什么人事部,做人事的通常不干人事;別搞什么人力資源,員工是人,不是石油鐵礦石。這個時代,成立“員工權(quán)益部”吧,招一幫敢罵娘的員工看住你--誰沒有自私的時候?

14、當(dāng)你賺很多錢時,關(guān)起門數(shù)錢的老板最傻!因為錢是員工掙來的,他們比你清楚;餓著的人記憶力最好,也包括記仇,他們會記住你這個樣子的。

15、跟員工一起外出,數(shù)錢的樣子要漂亮,掏錢的樣子要更漂亮。

16、善管理者,不是“告訴員工怎么做”,而是“讓員工告訴你怎么做”。

17、管理的本質(zhì)是激勵員工做好事,而不是懲罰員工做壞事。有太多的制度,是罰款的制度,辭退的制度,結(jié)果“貨沒如輪轉(zhuǎn),人倒如輪轉(zhuǎn)”,最終懲罰了老板自己。

18、做市場的,要不你解決問題,要不問題解決你,你別無選擇。

19、千萬別和員工斗心眼,他們?nèi)硕,你注定要輸?/P>

20、上半夜為員工想想,下半夜為自己想想,這樣才算個好老板。

21、做嬰童行業(yè)十多年了,最想對老板們說的一句話是:“相信組織的力量!”趕緊招兵買馬,組建管理團(tuán)隊吧,別象《笑傲江湖》里的那個田伯光,從“萬里獨(dú)行”混成“不得不戒”。

22、做培訓(xùn)的是賣藝,做顧問的是賣身。做培訓(xùn)的是公主,點(diǎn)歌是為了唱歌;做顧問的是小姐,坐臺是為了出臺。2011年,葉平老師從良啦,賣藝可以,賣身絕對不可以。

23、像刀子一樣做事,快刀斬亂麻;像刀鞘一樣做人,能容人難容。

24、【往事一則】09年時,葉老師2個月內(nèi)跑了14省,講了16場課,徹底累暈。最后2站到了成都,幫“小石頭總代理”講完課后,馬上趕場到“嬰派總代”代總那里。那天,現(xiàn)場氣氛那個熱烈,掌聲那個火爆,老葉感覺很high。會后,代總哭了:“葉老師,我做的是嬰派,不是小石頭,你講課時一口一個小石頭,就是不提嬰派,5555……!”(注:幸虧嬰派訂貨額遠(yuǎn)超代總目標(biāo),不然,嘿嘿……)

葉平老師對于孕嬰童行業(yè)的了解是十分深的,受邀進(jìn)行了多次講座,講座的內(nèi)容主要涵蓋了孕嬰童行業(yè)的發(fā)展、嬰童店的設(shè)立以及市場營銷等等,獨(dú)到的見解讓很多孕嬰童行業(yè)的人佩服,對孕嬰童行業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

編輯:彩菊 標(biāo)簽:孕嬰童行業(yè) 葉平
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