隨著孕嬰童行業(yè)的大發(fā)展和人們對嬰童用品逐漸增多的需求趨勢，未來孕嬰童用品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)歷史性的消費(fèi)時(shí)代。越來越多的孕嬰童品牌開始連鎖化，擴(kuò)大自己的規(guī)模以求更大的盈利。而在行業(yè)繁榮的另一面，越來越多人的加入，也給孕嬰童行業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。作為一個(gè)嬰童連鎖店，如何經(jīng)營呢？需要遵循哪些經(jīng)營原則呢？

規(guī)則一：店內(nèi)客流量要大

做生意就是做人的生意，店內(nèi)客人少了，再好的產(chǎn)品也是徒然。而決定母嬰用品店客流量的要素，一是店面位置要好，二是要有廣告宣傳。

規(guī)則二：店內(nèi)產(chǎn)品要適銷

如果和競爭對手擁有相同的進(jìn)貨渠道、相同的市場，有的人成功，有的人卻失敗，產(chǎn)品適銷是關(guān)鍵。母嬰用品是個(gè)消費(fèi)面相對較窄的行業(yè)，假如產(chǎn)品無法適合大部分消費(fèi)者，一定會經(jīng)營的非常累！那么什么樣的產(chǎn)品才是適合大部分消費(fèi)者的呢？很多人都認(rèn)為價(jià)格便宜些就行，其實(shí)并不是這樣。

產(chǎn)品適銷包括了這些因素（安全、價(jià)格、質(zhì)量、顏色、款式、消費(fèi)習(xí)慣），這些因素都會因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入不同而不同，沒有一成不變的適銷產(chǎn)品，南方暢銷的，在北方可能就是積壓貨。所以很多人都常覺得困惑，市場上大家競爭力相當(dāng)，怎么產(chǎn)生優(yōu)勢？愛親母嬰生活館建議店主們，可以對部分典型的當(dāng)?shù)氐降晗�費(fèi)者進(jìn)行簡單的調(diào)研，向他們詢問其對店里的感覺，以及對店內(nèi)產(chǎn)品陳列的想法。如果客人指出產(chǎn)品看著很多而無從下手或者其他購買問題，店主就可以對癥下藥了。

規(guī)則三：店內(nèi)營業(yè)員要精通

母嬰用品行業(yè)的營業(yè)員比任何一個(gè)行業(yè)的營業(yè)員都要強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，因?yàn)樵袐胪�行業(yè)大部分都是靠引導(dǎo)消費(fèi)的，你要讓客戶信你，首先要讓客戶服你！所以，一個(gè)營業(yè)員一定要具備這些因素：親和力好、表達(dá)清晰、精通產(chǎn)品知識、具備相當(dāng)程度的銷售知識、掌握豐富的育嬰知識、初步掌握營養(yǎng)知識！作為一個(gè)母嬰用品店店長，不管店內(nèi)營業(yè)員以前是什么水平，但你一定要讓店員變成你想要的樣子。

規(guī)則四：店內(nèi)貨品補(bǔ)貨要及時(shí)

嬰兒用品品種多，前期進(jìn)貨時(shí)都是：量少品種多！很容易出現(xiàn)斷貨，補(bǔ)貨及時(shí)是留住客戶的關(guān)鍵。問題是：補(bǔ)貨是很零碎的，假如你的供應(yīng)商無法組織相對齊全的品種，補(bǔ)貨基本上就成了開店后最頭痛的問題！而母嬰用品店連鎖加盟品牌則可以很大程度上保證加盟商可以及時(shí)補(bǔ)貨，貨源充足。

規(guī)則五：有能力增加客戶

競爭不是比規(guī)模大小，店鋪開得早開得遲，競爭的核心就是：相同的進(jìn)貨資金，誰比誰轉(zhuǎn)得快，周期越短，就越有競爭力、越有生命力。資金快速周轉(zhuǎn)時(shí)，店內(nèi)經(jīng)營力才會堅(jiān)固�？蛻袅舻米　�產(chǎn)品適銷了、引導(dǎo)到位了、補(bǔ)貨及時(shí)了、有能力開拓新客源了，才有可能資金快速周轉(zhuǎn)，保證整個(gè)母嬰用品店面各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的有效循環(huán)，最終在殘酷的市場競爭中始終保持競爭力。

以上就是小編給大家介紹的嬰童店經(jīng)營的五大原則。很多剛剛進(jìn)入行業(yè)的連鎖店，因?yàn)闋I銷方法沒有把握好，導(dǎo)致店面經(jīng)營出現(xiàn)了諸多問題。任何行業(yè)都有它自己的游戲規(guī)則，懂并且能運(yùn)用的，才能成功；只是懂規(guī)則卻做不到，一樣徒勞；假如連游戲規(guī)則都不懂，那就只有失敗。