聽到好多業(yè)內(nèi)人士的聲音，現(xiàn)在品牌代理越來越?jīng)]意思了，不但錢沒賺到，還要一邊走關(guān)系求著商場留位，一邊還要應(yīng)付各品牌商對經(jīng)營市場的各種增長要求。如果迎合品牌商，庫存多了，資金占用了，商場還要逼著做促銷。再者百貨去區(qū)域代理廠商現(xiàn)象越加明顯，何去何從？

據(jù)專家人士分析，品牌代理和加盟不認為是落后的生意模式，其實是社會分工所致！品牌是整合商，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，研發(fā)品牌戰(zhàn)略方向。代理加盟商應(yīng)該注重營銷、開發(fā)市場，這個應(yīng)該是雙線互動的。國內(nèi)的狀況是上游品牌商太強勢了。下游代理加盟商，可騰挪的空間很少，成為品牌與。

加盟或區(qū)域代理只是品牌在成長中過渡模式，一旦品牌市場成熟，品牌廠商整合市場，精細化管理，快速物流，提升業(yè)績，需要更專業(yè)化管理。代理商如果沒有資源、人脈、資金優(yōu)勢，未來和大購物中心合作的利潤空間會越來越少，沒有話語權(quán)。

在二三線城市還是加盟商為主力，關(guān)鍵是廠商要給以支持和平穩(wěn)發(fā)展的空間，商場本身會成為一個落后的零售模式，綜合性的大型shopmall會成為趨勢。