據(jù)英國(guó)的一個(gè)調(diào)查顯示，全球范圍內(nèi)有70%的消費(fèi)者喜歡復(fù)古玩具超過現(xiàn)代智能玩具，幾乎超過半數(shù)以上的消費(fèi)者現(xiàn)在仍然保存著兒時(shí)的玩具，其中樂高積木頗受歡迎。樂高積木的影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其他任何的兒童玩具，在全球范圍內(nèi)擁有各個(gè)年齡段的愛好者。
　　
樂高公司的總部不在北歐大城市哥本哈根，而是在丹麥一個(gè)叫比倫的小鎮(zhèn)上，其創(chuàng)始人克里斯蒂恩森是一個(gè)木匠，有一家木制品加工廠。1932年，世界經(jīng)濟(jì)大蕭條影響到丹麥，克里斯蒂恩森的工廠倒閉。隨后，他將重新開業(yè)的木制品廠定位于生產(chǎn)玩具，克里斯蒂恩森認(rèn)為孩子無論何時(shí)都不能沒有玩具，他執(zhí)著地開始了玩具制造。

在塑料出現(xiàn)之前，樂高積木一直使用木材制造，制作工藝極大地限制著產(chǎn)量和市場(chǎng)。直到1949年塊塑料材質(zhì)的樂高積木問世。雖然那時(shí)的塑料工藝水平較低，獲取原料和軋制模具難度非常高，但是克里斯蒂恩森抓住機(jī)會(huì)，買了一部非常昂貴的注塑機(jī)。隨后塑料產(chǎn)品極高的生產(chǎn)效率讓樂高積木迅速風(fēng)靡歐美，樂高公司從此進(jìn)入塑料時(shí)代。在經(jīng)歷了木頭時(shí)代和塑料時(shí)代之后，樂高公司也不可避免地要迎接電腦時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的孩子越來越少坐在地上擺弄積木了，而是更多地坐在電腦前面擺弄鼠標(biāo)和鍵盤。為了應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展，樂高公司也開始開發(fā)PC游戲，不過提起樂高，大家時(shí)間想起的仍是簡(jiǎn)單的小塑料插件和由它們組成的無窮無盡的世界。
　　
樂高公司為各個(gè)年齡段的兒童開發(fā)了不同規(guī)格的樂高玩具。比如專門為3至5個(gè)月的嬰兒設(shè)計(jì)的積木是正常積木體積的8倍，可以防止嬰兒誤食。目前，樂高公司在全球120個(gè)國(guó)家和地區(qū)占有巨大的市場(chǎng)份額，據(jù)估計(jì)，有超過3億兒童擁有樂高玩具。
　　
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性，會(huì)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。玩具商業(yè)市場(chǎng)形成之初就已經(jīng)確定了基本特性：對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的模仿。讓孩子通過玩具模仿成年人世界的事物，是創(chuàng)新開發(fā)玩具產(chǎn)品的基本思路。直到今天，新的玩具仍然隨著現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中層出不窮的新技術(shù)、新產(chǎn)品而不斷涌現(xiàn)。樂高創(chuàng)始人的創(chuàng)造性非常符合玩具市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，不墨守成規(guī)，有開放的胸懷和前瞻性的眼光。繼任者也繼承了他的這個(gè)特點(diǎn)，不滿足于只生產(chǎn)兒童的啟蒙玩具。從上世紀(jì)80年代開始，樂高就將生產(chǎn)線延伸到教育方面，并特別設(shè)立一個(gè)部門，專門為幼兒園、小學(xué)設(shè)計(jì)教育所用的“樂高”。正是在創(chuàng)造力的推動(dòng)下，樂高公司不斷拓展自身品牌，其推出的樂高積木也在激發(fā)著一代又一代孩子的創(chuàng)造力。

玩具企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的力量源泉就是無窮無盡的創(chuàng)造力，孩子們都比較喜歡新奇的特別的玩具，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)著一直循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，不懂得創(chuàng)新，那樣終究會(huì)被社會(huì)所淘汰。