據不完全統(tǒng)計，中國0-12歲的嬰童人數占全國總人口的將近1/6，這是一個蘊含著無限商機的特殊人群。近年來，孕嬰童產品的商家也如雨后春筍一樣呈現遍地開花的現狀，產品多種多樣，良莠不齊。這也給了許多國外商業(yè)大鱷一個可乘之機，國外的一些孕嬰童品牌正在不斷的蠶食中國的孕嬰童市場，而我國的本土企業(yè)品牌的占有率卻在不斷的縮減，在這種市場背景下，盡快打造中國自己的高端品牌進而帶動整個中國孕嬰童行業(yè)的發(fā)展已經迫在眉睫。在這種情況下，仍然有不少投資者看到這些激烈競爭之下的誘人前景，但是誰能吃準孕嬰童這塊“肥肉”呢？

其實，到目前為止，孕、嬰、童市場仍不飽和，尤其為實體店供貨的上游產業(yè)處于起步階段，很多店面貨源不足。相對市場，品牌未達到同比的數量百分比，品牌的建設也相對比較博弱，缺乏的是自我的品牌與市場開發(fā)能力。該如何逐步清除企業(yè)的體制障礙,催化中國企業(yè)品牌的定位與形成呢?當然，孕、嬰、童品牌還有一條很長的路。

孕嬰童用品零售業(yè)已成為目前最具潛力和投資價值的行業(yè)之一。據網絡數據不完全統(tǒng)計，目前我國現有孕嬰童展會數量多達四十多家，涉及城市如此密布之廣，這在其它行業(yè)是很少見到的現象。任何群體性商業(yè)活動都是與市場利益的驅動分不開的。孕嬰童市場尚處于發(fā)展的初期，市場規(guī)模大，分支產業(yè)也多，剛起步的展會往往很難輻射整個行業(yè)。然而，付出往往大于眼下回報。在最近幾年，孕嬰童行業(yè)企業(yè)開始嘗試進行資本運作，先行嘗試資本運作的孕嬰童行業(yè)已經借助資本的力量有了很好的發(fā)展。

到目前為止，國內的品牌生產與國際化標準還有很大的距離，那做為一個成功的嬰童品牌，首先要明確的知道自己賣的到底是什么樣的產品，到底想為消費者提供什么樣的服務。有了清晰的品牌理念和企業(yè)文化之后，就要一直堅持下去，不斷推進，不能為了一點短期利益就放棄了自己的品牌理念。擁有堅定、持續(xù)的品牌理念是成為一個國際品牌的重要因素。

孕嬰童行業(yè)這塊“肥肉”，是一個誘人的機遇也是一個巨大的挑戰(zhàn)，誰能成為最后的贏家呢？讓實踐來證明吧！