《中國好聲音》在“選秀”無出路時搶占最高收視率，加多寶在王老吉商標之爭后成功搶占消費者心智，貝拉小蜜蜂在孕嬰童洗護混戰(zhàn)中開辟美國小蜜蜂新品類，這一幕幕商戰(zhàn)經(jīng)典案例的冰山下面是什么？精準定位、品牌宣傳、渠道掌控、品質(zhì)保證，這些才是品牌最有力的支撐。

一、精準定位，使品牌勝出競爭，獲取顧客的心智。

第三次生產(chǎn)力革命：特勞特“定位”。定位不僅僅是“最具革命性的營銷觀念”而且是戰(zhàn)略的核心。王老吉6年超越可口可樂，成為“中國飲料罐”，東阿阿膠5年市值15倍，從20億元到300億元，無不拜于特勞特“定位”。

避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優(yōu)勢位置——定位。

中國好聲音在全民認為“選秀”無出路時，利用其他品牌強勢中蘊含的弱點：聲音作秀、利益黑幕，精準定位在杜絕聲音作秀、杜絕利益黑幕、制播徹底的分離，在全球范圍內(nèi)尋找符合其精準定位的海外原版節(jié)目，在這之后的操作就簡單到水到渠成：購買符合定位的國際當(dāng)紅節(jié)目版權(quán)，精妙學(xué)習(xí)，地道制作，推出便紅。

加多寶在王老吉商標之爭敗北后，如何更快更準得承接消費者心智當(dāng)中的正宗紅罐飲料這一任務(wù)成為其當(dāng)前的首要定位，加多寶大力宣傳選擇“中國好聲音”的重要原因是其原版引進荷蘭“TheVoice”版權(quán)制作。此舉無不是想借此原版引彼原版。如果加多寶再妙引下：兩年前為玉樹捐1億，今天為好聲音出1個億，全面喚醒紅罐飲料當(dāng)年的義舉，或者全面宣傳“為耳朵解渴，加多寶好聲音”，這樣加多寶就徹底實現(xiàn)了品牌切換，占據(jù)消費者心智。

目前為止，我反正是改了，改喝加多寶，你改不改由你！

貝拉小蜜蜂在孕嬰童洗護混戰(zhàn)中精準定位美國小蜜蜂新品類。針對行業(yè)目前質(zhì)量堪憂，被圈錢者利用，不以安全和服務(wù)為宗旨的現(xiàn)狀，貝拉小蜜蜂精準定位在美國孕嬰專家，源自美國活機農(nóng)場，而不是工廠，全線產(chǎn)品全部原料進口，全面開啟孕嬰童洗護的王者之戰(zhàn)。貝拉小蜜蜂一直堅持采用地球賜予的天然原料去養(yǎng)護孕育生命的美麗女人和我們的下一代的環(huán)保理念。