如今六一兒童節(jié)臨近，童裝市場勢必將迎來一輪銷售熱潮。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國0—16歲兒童約有4億，其中0—10歲兒童約占80%，目前國內童裝消費需求量每年23億件左右。所以有人說中國的童裝市場，就像兒童般燦爛的笑臉，正迎來朝陽。

可是當我們看到眾多服裝企業(yè)扎堆涌入童裝領域時，去年剛涉足童裝行業(yè)的羽絨服品牌波司登卻選擇了全部退出。童裝市場究竟會被演繹成什么樣的格局，如今還是未知數(shù)。

電器品牌轉戰(zhàn)童裝市場

今年3月份舉辦的第二十屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2012)，以“FLYWITHME飛越未來!”為主題，寓意兒童品牌的爆發(fā)式成長時代已經到來。兒童生活館從時尚的角度切入，劃分八大特色專區(qū)。博士蛙、巴拉巴拉、派克蘭帝、瑪米瑪卡、紅黃藍、今童王、淘帝、小豬班納、朋庫一代、三六一度、安踏、七匹狼、貝貝王國、巴布豆、天線寶寶、三點水、1001夜、鉛筆俱樂部、摩登小姐、愛制造、甲蟲屋、久久、棣仔等120余個品牌參與其中，展示海內外中高檔童裝、童鞋、青少年服裝、孕嬰裝及用品、玩具、文具等，迎合當下創(chuàng)意時尚風滲透進童裝及兒童用品領域的風潮。

其中派克蘭帝與其合作新品牌海爾兄弟童裝齊聚亮相，以“新活力，更綻放”為主題，300多平米的展位讓人眼前一亮。

電器公司海爾怎么做起童裝了?中國服裝協(xié)會表示，童裝市場尚無特別強勢的品牌可以獨占市場，所以每個參與進來的品牌，都會有均衡發(fā)展的機會。派克蘭帝新聞發(fā)言人康婷婷表示，海爾如果僅僅是一個電器企業(yè)，進入童裝確實比較牽強，可它早年的時候拍了《海爾兄弟》這部動畫片。據(jù)了解，《海爾兄弟》作為上世紀末一部具有廣泛影響力的國產動畫片，曾經影響了70-80年代的兩代人。今年，海爾集團跨入童裝行業(yè)，與童裝巨頭派克蘭帝合作，使海爾兄弟童裝與廣大消費者見面�？垫面谜f，海爾兄弟童裝會以海爾生活館的面貌出現(xiàn)，除童裝外，還包括生活用品以及紡織類用品，如床品、毛巾等。

此前，派克蘭帝已與國內知名運動品牌李寧、來自意大利的時尚運動品牌KAPPA等合作�？垫面谜f，之前與運動品牌的合作，多以品牌授權的形式，而與海爾兄弟的合作屬于合作伙伴的形式。據(jù)了解，海爾介入童裝，是希望把產業(yè)鏈擴大;而派克蘭帝則想借此深入并占領三四線城市的市場，因為在三四線城市，海爾電器是家喻戶曉、信賴度很高的中國老品牌。

千億規(guī)模誘惑成衣品牌

近幾年來，隨著中國成人服裝行業(yè)發(fā)展?jié)u漸放緩，正處于高速發(fā)展期的兒童服裝市場自然成為了行業(yè)內各大企業(yè)關注的焦點。據(jù)了解，目前國內童裝市場已經達到千億規(guī)模，對于這樣巨大的市場，本土的眾多成衣服裝品牌也紛紛開始了他們的行動。

“童裝是中國服裝市場的最后一塊蛋糕”，這樣的觀點由來已久，而中國服裝市場的發(fā)展也在驗證著這個觀點。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2011年占據(jù)中國童裝市場前三位的品牌分別是阿迪達斯、耐克和本土品牌巴拉巴拉。國際運動品牌阿迪達斯和耐克已經在國內童裝市場內分得了一杯羹，而巴拉巴拉在2011年的營收增長速度甚至已經超過了其母品牌“森馬”休閑服飾，這樣的市場成績，一方面表明了童裝市場迅猛的發(fā)展速度，另一方面也讓我們看到了成人服裝品牌在童裝市場尋求突破的努力。

跟隨著“森馬”的腳步，美特斯邦威、報喜鳥這樣的休閑服飾品牌也紛紛進入童裝市場。美特斯邦威接連推出了ME&CITYKIDS和Moomoo兩個童裝子品牌，而報喜鳥也正式推出了自己的童裝品牌———比路特(BIGROOSTER)。

與本土服裝品牌的初入童裝市場相比，阿迪達斯和耐克對童裝市場的掌控已有多年。早在10年前，這兩個國際運動品牌就已經推出了自己的童裝產品，經過多年探索和發(fā)展，也讓這兩個國際品牌占據(jù)了國內很大一部分市場空間。相比之下，國內的運動品牌對童裝市場的探索起步相對較晚，這也讓本土品牌在高端市場喪失了先發(fā)制人的優(yōu)勢。目前，安踏、李寧、特步等本土運動品牌童裝的定位大多在中低端市場，面對國際品牌近10年的市場先機，國內品牌更多的開始向細分市場拓展。

前不久，在361°童裝攜手央視少兒頻道達成戰(zhàn)略合作的新聞發(fā)布會上，從事童裝事業(yè)20多年的361°童裝事業(yè)部總經理陳志誠說:“目前中國的兒童產業(yè)中，這個市場如果說按照行業(yè)的產品生命周期說，它還沒有進入成長期，因為服裝行業(yè)有一個初生期和成長期，還有一個高速發(fā)展期。中國的童裝已經運作了非常長的一段時間，但還沒有開始真正進入成長期。國內的童裝行業(yè)市場大致分為兩個梯隊，一個梯隊是在商場，一件衣服最基礎的價格大概在180元—350元之間;另外一個梯隊在我們所謂的比較低端的市場(檔口)，一件衣服最基礎的價格大概在25元—30元之間。其中存在80元—150元的市場空檔，這就為361°童裝等留出了很大的發(fā)展空間。”

陳志誠表示，361°童裝要去創(chuàng)造這個市場，要引領行業(yè)去做這個市場。當前在擴張階段，361°童裝產品的價位會始終保持在中檔偏低標準，并按照終端陳列去做研發(fā)設計，為的是保持充分的競爭力。

從市場競爭格局來看，國際品牌占據(jù)半壁江山且?guī)缀鯄艛嘀懈叨耸袌�，而國內品牌的品牌影響力還不強。童裝和成人裝不同，購買人是孩子的父母，所以他們對品牌的要求很高�！�80后”作為未來幾年的主要消費群體，他們是具有比較務實的享受型和比較成熟的品牌選擇能力的消費群體，有對個性、時尚、快時尚的追求，也對品牌誠信提出很高要求。消費者關注品牌和品牌附加值，所以對于品牌童裝來說目前應該算是發(fā)展的好時期。

不過，正當眾多成衣服裝企業(yè)紛紛涌入童裝領域之時，去年涉足童裝行業(yè)的羽絨服企業(yè)波司登卻決定退出。為減輕對羽絨服的依賴，波司登近年來積極拓展童裝業(yè)務，希望成為多品牌運營商。不過波司登公司于今年3月調整了業(yè)務架構，退出部分規(guī)模較小的非羽絨業(yè)務，其中包括出售了經營僅1年的童裝業(yè)務。

波司登表示，在日前已將所持有的蘭博星公司51%權益轉讓予蘭博星管理層，作價為1040萬元，等同于波司登2011年收購該等股份的代價。蘭博星旗下有“叮當貓”、“大眼蛙”等童裝品牌，截至去年9月底，上半年營業(yè)額為4800萬元，占當期營業(yè)額近2%。波司登收購蘭博星公司是在去年的3月15日，當時波司登曾雄心勃勃地宣布將計劃投入1億元給旗下童裝，每年新開150家至200家店鋪，到2015年網點數(shù)增加至2000家。

對此波司登方面表示，波司登仍將貫徹四季化的發(fā)展策略，此次調整是次業(yè)務調整，為的是使公司更能集中資源，有效投放資源于更具規(guī)模的業(yè)務上。

波司登公司對退出童裝市場的原因雖然未作過多的解釋，但是從數(shù)據(jù)上可以看到蘭博星公司去年上半年度的童裝營業(yè)額為4800萬元，僅占集團期內營業(yè)額的2%。“波司登放棄的原因我們很難猜測，或許是對集團業(yè)務方向的選擇，或許是對童裝行業(yè)前景不夠樂觀。”服飾產業(yè)分析師、正略鈞策管理咨詢顧問朱萌認為。

不過，朱萌表示，直到目前，國內童裝市場上還沒有一家獨占鰲頭的品牌，品牌集中度很低，市場高度分散，即便是耐克、阿迪達斯之類跨國巨頭也都表現(xiàn)平平;而博士蛙等傳統(tǒng)童裝品牌的市場占有率也不過2%—3%�！艾F(xiàn)在童裝領域所謂的領頭羊還遠遠沒有形成成人服飾領域的品牌領導力，所以說對任何后來者而言，都將是個機會，因為蛋糕在不斷做大，誰都有可能成為最終的行業(yè)領導者�！敝烀日f。

總之，隨著社會消費力開始向下一代轉移，中國童裝市場的熱度無疑還會持續(xù)很長一段時間，同時，國際童裝品牌與本土童裝品牌，專業(yè)童裝品牌和成衣童裝品牌在這片領域的較量也將更加激烈。面對諸多的機遇與挑戰(zhàn)，在發(fā)展之路上任重而道遠的童裝品牌，仍然需要在品牌建設上加大投入，爭取在短時間內培養(yǎng)出被消費者們所認可的童裝品牌。