近年來，隨著我國嬰幼兒童人口數(shù)量的不斷增長，童裝行業(yè)得到了高速的發(fā)展，據(jù)了解，目前國內(nèi)童裝市場已經(jīng)達到千億規(guī)模，對于這樣巨大的市場，本土的服裝品牌也開始了他們的行動。

“童裝業(yè)是中國服裝市場最后一塊蛋糕”，這樣的論調(diào)由來已久，而市場的發(fā)展也在驗證著這個觀點。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年占據(jù)中國童裝市場前三位的品牌分別是阿迪達斯、耐克和本土品牌巴拉巴拉。國際運動品牌阿迪達斯和耐克已經(jīng)在童裝市場內(nèi)分得了一杯羹，而巴拉巴拉在2011年的營收增長速度甚至已經(jīng)超過了其母品牌“森馬”休閑服飾，這樣的市場成績，一方面表明了童裝市場迅猛的發(fā)展速度，另一方面也讓我們看到了成人服裝品牌在童裝市場尋求突破的努力。

跟隨著“森馬”的腳步，美特斯邦威、報喜鳥這樣的休閑服飾品牌也紛紛出手童裝市場。美特斯邦威接連推出了ME&CITY KIDS和Moomoo兩個童裝子品牌，而報喜鳥也在近期正式推出了自己的童裝品牌——比路特(BIGROOSTER)。

與本土服裝品牌的探索相比，阿迪達斯和耐克對童裝市場的滲透則由來已久，早在10年前，這兩個國際運動品牌就已經(jīng)推出了自己的童裝產(chǎn)品，先人一步的探索，也讓這兩個品牌占據(jù)了更多的市場空間。相比之下，國內(nèi)的運動品牌對童裝市場的探索起步相對較晚，這也讓本土品牌在高端市場喪失了先機。目前，安踏、李寧等本土運動品牌童裝的定位也就大多在中低端市場，面對國際品牌近10年的市場先機，國內(nèi)品牌更多的開始向細分市場拓展。

從市場競爭格局來看，國際品牌占據(jù)半壁江山且?guī)缀鯄艛嘀懈叨耸袌�，而國�?nèi)品牌的品牌影響力還不強，“和成人裝不同，購買人是其父母，所以對品牌的要求很高�！� 成人服裝利潤縮水，國內(nèi)外品牌搶食童裝千億蛋糕。

隨著社會消費力開始向下一代轉(zhuǎn)移，中國童裝市場的熱度無疑還會持續(xù)很長一段時間，同時，國際服裝品牌與本土品牌在這片領(lǐng)域的較量也將更加激烈。面對諸多的機遇與挑戰(zhàn)，在發(fā)展之路上任重而道遠的中國服裝品牌，仍然需要在品牌建設(shè)上加大投入，爭取在短時間內(nèi)培養(yǎng)出被消費者們所認可的童裝品牌。