2017年，繼嬰幼兒奶粉之后，營養(yǎng)品成為母嬰渠道最受關(guān)注的品類，增長速度領(lǐng)跑整個(gè)母嬰消費(fèi)市場。2018年上半年，母嬰營養(yǎng)品繼續(xù)發(fā)力，并被各界普遍看好。但是，存在的問題卻不少，不僅品牌數(shù)量極多，而且各種概念層出不窮，使得消費(fèi)者和門店很難選擇。 在眾多熱點(diǎn)母嬰營養(yǎng)品牌中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很特別的品牌，產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)沒多久，口碑反響特別好。這個(gè)品牌就是童年故事，源自北美，從美國和加拿大進(jìn)口，兼具基礎(chǔ)營養(yǎng)和提升免疫機(jī)能的營養(yǎng)品。到底有何不同呢？某媒體與童年故事創(chuàng)始人王紅志進(jìn)行了深度交流，一起探訪了品牌背后的故事。

從母嬰零售到運(yùn)營營養(yǎng)品牌

從寧波知名母嬰連鎖企業(yè)，到做全國性的母嬰營養(yǎng)品牌，這是王紅志人生的又一次轉(zhuǎn)型，他把這次歸為人生的最后一份事業(yè)，一定拼全力做好。

王紅志把他的創(chuàng)業(yè)分成了三個(gè)階段。2004年之前，首次創(chuàng)業(yè)做通信產(chǎn)品，通過努力賺取了人生個(gè)100萬。

2004年初，王紅志懷著更大的夢想，帶著他賺取的桶金來到寧波，尋求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2004年的母嬰行業(yè)，母嬰店還非常少，王紅志認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)立了童夢園，剛開始做起了母嬰產(chǎn)品的目錄銷售，這與愛嬰室、紅孩子早期切入母嬰市場的做法一致。通過目錄銷售，王紅志發(fā)現(xiàn)了母嬰市場的巨大機(jī)會(huì)，于是開設(shè)了家母嬰店，通過幾年的經(jīng)營很快成為了寧波母嬰連鎖的知名品牌。這段時(shí)間里，王紅志接觸了大量的品牌與消費(fèi)者，也一直在思考消費(fèi)者最需要怎樣的產(chǎn)品與服務(wù)，此時(shí)，王紅志就已經(jīng)萌生了做產(chǎn)品的想法。

2016年，王紅志迎來了事業(yè)的第三次重要選擇，雅布力與童夢園達(dá)成戰(zhàn)略并購合作，王紅志做產(chǎn)品的意愿更為強(qiáng)烈，也終于可以全身心地做產(chǎn)品了。

做過零售，更懂消費(fèi)者

做過零售，王紅志更懂消費(fèi)者。只有切實(shí)能幫到消費(fèi)者的產(chǎn)品，贏得消費(fèi)者口碑，才能把市場做大，這是王紅志做零售時(shí)的體會(huì)。童年故事推出每一款產(chǎn)品都是基于這一前提。

當(dāng)我們問到做零售與做品牌有什么不同，王紅志說的最多的是責(zé)任。之前做零售，服務(wù)的只是一個(gè)區(qū)域的消費(fèi)者，產(chǎn)品是廠家提供的，考慮更多的是如何把產(chǎn)品賣出去。現(xiàn)在做的是全國市場，每一瓶產(chǎn)品背后都是一個(gè)消費(fèi)者，一個(gè)家庭，每一個(gè)動(dòng)作影響的范圍更廣，責(zé)任更大，所以會(huì)要求自己更專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，有種時(shí)刻如履薄冰的感覺。

童年故事產(chǎn)品在國內(nèi)上市的時(shí)間不長，但發(fā)展速度非�？�，目前除了部分省份和地區(qū)外，全國大部分地區(qū)都已經(jīng)建立了優(yōu)勢的銷售網(wǎng)絡(luò)。

在產(chǎn)品上市初期，童年故事還沒有開始大范圍、大力度的推廣及擴(kuò)展，前期主要是在產(chǎn)品的管理，以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)上。王總介紹，當(dāng)前主要還是通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓店主和店員自身體驗(yàn)產(chǎn)品，從內(nèi)心認(rèn)可童年故事的產(chǎn)品，他們非常放心的推薦給消費(fèi)者。后期，我們將會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，幫助合作門店提升在營養(yǎng)品領(lǐng)域的專業(yè)度。

童年故事只做好產(chǎn)品

當(dāng)被問到要做一家什么樣的企業(yè)，王紅志脫口而出，做良心產(chǎn)品，良心企業(yè)。

在很多人看來，這一口號太常見了，沒覺得有什么不同。但在母嬰營養(yǎng)品市場，要真正做到“良心”二字，卻需要經(jīng)受很多誘惑。比如同樣一款產(chǎn)品，消費(fèi)者花了同樣的錢，由于原料、成分、含量不同，最后的效果相差巨大，產(chǎn)品的成本也差異很大，而且花的心思也更多。

比如童年故事DHA膠囊，運(yùn)用了美國MEGAFULLIFE®在制藥領(lǐng)域的技術(shù)，藻油DHA經(jīng)過10次精純提取，DHA純度達(dá)到80%，是市面上普通產(chǎn)品的2倍，這在DHA的生物利用率以及上都是一個(gè)重要的技術(shù)突破和成果。DHA純度達(dá)到 80%以上，才具有真正治療意義的效果，且服用后安全性和口感很好。

另一款核心產(chǎn)品，從北美進(jìn)口的童年故事愛彼呵，這是一款天然原料的平衡免疫類突破性的營養(yǎng)品，愛彼呵能夠通過顯著提高sIgA（分泌型IgA）來維持一個(gè)強(qiáng)大和健康的免疫系統(tǒng) ，特別是對上呼吸道的感染預(yù)防有積極的作用。證明可以預(yù)防流感，以及促使上呼吸道感染癥狀的時(shí)間縮短；值得關(guān)注的是，這款產(chǎn)品可以在2小時(shí)快速起效。

除這兩款產(chǎn)品外，童年故事的VD3咀嚼片、VD3滴劑、鋅滴劑、鐵滴劑、鈣滴劑、乳鐵蛋白滴劑等6款產(chǎn)品和系列的益生菌產(chǎn)品差異化也非常明顯，差異就在產(chǎn)品的原料、吸收、功效上。童年故事的多款產(chǎn)品，一上市就同類產(chǎn)品一大步。

王紅志說，童年故事只做好產(chǎn)品，為的是讓消費(fèi)者用后有效，而不是控制成本。童年故事將通過努力，在進(jìn)口營養(yǎng)品領(lǐng)域樹立影響力。

競爭讓市場更大

童年故事產(chǎn)品2018年上市，正是母嬰營養(yǎng)品競爭最為激烈的時(shí)期，即使產(chǎn)品很有特色，要想在此時(shí)開拓市場，難度也非常大。我們關(guān)心的是，童年故事將如何開拓市場。

王紅志并不擔(dān)心競爭，他認(rèn)為競爭會(huì)讓市場更大，這兩年母嬰營養(yǎng)品之所以如此快速增長，在于進(jìn)入的品牌多了，大家都在開拓渠道和教育市場，通過服務(wù)提升品牌競爭力，有市場才有機(jī)會(huì)。

當(dāng)前母嬰營養(yǎng)品市場較為混亂，風(fēng)險(xiǎn)因素非常多。童年故事不在于速度，而是穩(wěn)健發(fā)展，與志同道合的渠道合作，做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，走可持續(xù)發(fā)展的路線，不急于求成，未來市場空間會(huì)很大，所以不能只看當(dāng)前的競爭。王紅志說，這是他最后一次創(chuàng)業(yè)，今后全部精力都會(huì)投入到這份事業(yè)中，需要用心經(jīng)營，考慮要長遠(yuǎn)。

做更懂渠道的品牌商

之前自己就是渠道，如今變成了品牌商，與全國的渠道商打交道。王紅志更懂得渠道需要什么，欠缺什么。

王紅志說，當(dāng)前母嬰渠道完全不缺產(chǎn)品，不缺資金，而是缺專業(yè)的人才，尤其是在營養(yǎng)品，應(yīng)該說是母嬰眾多產(chǎn)品里對專業(yè)要求最高的一個(gè)品類，不僅涉及的產(chǎn)品種類多，每個(gè)消費(fèi)者的營養(yǎng)需求都有差異，補(bǔ)對營養(yǎng)才是關(guān)鍵。

接下來，童年故事與渠道的合作，不只是供應(yīng)產(chǎn)品的關(guān)系，還會(huì)投入資源為終端人員搭建服務(wù)體系和工具。一個(gè)專業(yè)的導(dǎo)購會(huì)讓一大批消費(fèi)者受益，這是童年故事給合作門店帶去的價(jià)值。

看好不確定的未來市場

別看當(dāng)前母嬰營養(yǎng)品市場看上去很好，昨天發(fā)生在奶粉、輔食市場的政策調(diào)控，隨時(shí)可能發(fā)生在營養(yǎng)品市場。很多人憂心忡忡，對未來市場明顯缺少信心。

雖然未來市場的變數(shù)很多，但王紅志似乎并不擔(dān)心，他認(rèn)為只要用心做好產(chǎn)品即可，無論國家政策怎樣調(diào)控，最后一定是消費(fèi)者做選擇，留下的是優(yōu)質(zhì)好口碑的產(chǎn)品，而童年故事正在做的就是這樣的事情，相信童年故事一定會(huì)越走越好。

童年故事未來做更好的品牌

2018年，童年故事來到了一個(gè)新的起點(diǎn)，童年故事未來要成為什么樣的品牌。

王紅志提了“三個(gè)度”，知名度、理解度、偏好度。知名度：知道母嬰營養(yǎng)品，消費(fèi)者和渠道都會(huì)馬上想到童年故事；理解度：讓消費(fèi)者深深了解童年故事的產(chǎn)品特點(diǎn)；偏好度：讓消費(fèi)者喜歡上童年故事，只要做到了這三個(gè)維度，童年故事未來一定是一個(gè)好品牌，最值得信賴的選擇。

后記：

王總前兩次的轉(zhuǎn)型，都是在成功后看到更大的機(jī)會(huì)。不惑之年的他早已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，本可以輕松享受舒適的生活，卻選擇了再出發(fā)，一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。在我們看來，王總是在為未來布局，以產(chǎn)品為核心競爭力，苦練內(nèi)功，圖更大發(fā)展。在充滿誘惑和投機(jī)的市場，不急不躁，一步一個(gè)腳印，這樣一定會(huì)走的更遠(yuǎn)。