近十年來，奶粉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如一場(chǎng)萬米長跑。

此前，在中國營養(yǎng)保健食品協(xié)會(huì)發(fā)布的《配方奶粉十年發(fā)展報(bào)告》中，報(bào)告分析，在國家采取嚴(yán)把生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)、實(shí)施配方注冊(cè)管理制度、加強(qiáng)配方乳粉監(jiān)督抽檢等系列措施后，貼牌和雜牌的奶粉紛紛陸續(xù)退市，整個(gè)奶粉市場(chǎng)朝著正向發(fā)展，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。而雅士利國際旗下多美滋品牌在這波行業(yè)大洗牌中沖出重圍，以全新姿態(tài)強(qiáng)勢(shì)回歸。

11月19日-20日，新多美滋于帝王之都西安開展千店財(cái)富共享會(huì)。據(jù)悉，雅士利國際高層、新多美滋領(lǐng)導(dǎo)及合作伙伴們紛紛蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)童翔企業(yè)管理執(zhí)行董事宋培洋先生也作為重量嘉賓應(yīng)邀出席，與參會(huì)人員一同探討新多美滋未來的發(fā)展和挑戰(zhàn)，并針對(duì)母嬰零售最前沿的行業(yè)資訊進(jìn)行觀點(diǎn)碰撞與交流。

依托強(qiáng)大供應(yīng)鏈，雅士利實(shí)力崛起

活動(dòng)伊始，雅士利國際高層率先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來賓表示了最誠摯的感謝。面對(duì)奶粉行業(yè)的大整合、大轉(zhuǎn)型和大發(fā)展，雅士利國際表示奶粉企業(yè)若要在優(yōu)勝劣汰的奶粉市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須有一套強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈做支撐。

確實(shí)，得資源者得天下。通過35年不懈努力，雅士利國際已擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和上游資源。除了坐擁全球四大奶源——丹麥、阿爾卑斯、澳大利亞以及新西蘭，打造了全球五大生產(chǎn)基地，走出了屬于自己的奶粉振興之路；在面對(duì)乳鐵蛋白全球緊缺的危機(jī)，雅士利國際與中糧、蒙牛、達(dá)能、Arla四巨頭加深合作，利用股東的資源優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取到強(qiáng)大的支持，在全球乳鐵蛋白供應(yīng)告急的情況下，雅士利國際卻能保質(zhì)保量，再一次證明其實(shí)力。而針對(duì)日益火爆的羊奶粉市場(chǎng)，雅士利國際則提前勾勒未來發(fā)展藍(lán)圖，鎖定了3-5年的上游羊奶資源，做好市場(chǎng)布局。

2018年是雅士利國際崛起的一年，同時(shí)也是多美滋“重生”的一年。在剛落下帷幕的首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)中，多美滋在雅士利國際一片悠藍(lán)的“奶粉絲綢之路”展臺(tái)中高調(diào)亮相，別具一格，引人注目。

洞悉母嬰市場(chǎng)，新多美滋挖掘機(jī)遇強(qiáng)勢(shì)回歸

陪伴中國bao--bao的二十多年來，多美滋始終貫徹“bao--bao更多抵抗力”的產(chǎn)品研發(fā)理念。其中，多美滋致粹系列配方奶粉作為多美滋的明星產(chǎn)品，贏取了無數(shù)中國消費(fèi)者的信賴。產(chǎn)品配方采用益生元組合、DHA微膠囊包裹技術(shù)，以及添加了OPO結(jié)構(gòu)脂等，在強(qiáng)壯bao--bao的健康基礎(chǔ)上，促進(jìn)bao--bao的營養(yǎng)優(yōu)吸收。如此優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)自然讓多美滋致粹系列配方奶粉獲得了乳粉市場(chǎng)上的高度認(rèn)可。早前，在上海舉辦的“聚‘士’共贏”多美滋客戶營銷峰會(huì)上，多美滋負(fù)責(zé)人交出滿意成績單。

而站在2018奶粉新政元年的風(fēng)口，各大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)除了質(zhì)量、品質(zhì)和影響力，渠道領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也不容忽視。為此，不斷在產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營模式上尋求創(chuàng)新突破的多美滋蛻變成為新多美滋。何為“新”？“新”即新在新多美滋將借力雅士利國際的品牌優(yōu)勢(shì)，共享乳業(yè)巨頭達(dá)能、中糧、蒙牛集團(tuán)的全球科研成果，展開新的戰(zhàn)略合作。

聚焦母嬰新渠道，共探母嬰零售新未來

伴隨著新興消費(fèi)群體的崛起、電商線上線下一體化步伐的加快，母嬰新零售的模式逐步轉(zhuǎn)向以客戶為中心。對(duì)于母嬰零售從業(yè)者來說，如何用差異化的產(chǎn)品和服務(wù)贏得新生代消費(fèi)者成為破局的關(guān)鍵。

對(duì)此，童翔企業(yè)管理執(zhí)行董事宋培洋先生在會(huì)上進(jìn)行了《母嬰門店創(chuàng)新盈利模式》的主題分享。他表示，在面對(duì)變幻莫測(cè)的母嬰新零售市場(chǎng)，建立差異化的品牌、充分滿足消費(fèi)者個(gè)性化的產(chǎn)品需求，是相當(dāng)必要的。而針對(duì)母嬰門店的利潤結(jié)構(gòu)和營銷模式，宋培洋先生有自己的看法并就如何有效拓展客源、達(dá)成交易、留住客戶、倍增銷量進(jìn)行了案例分享，現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)伙伴們紛紛表示增長見識(shí)。

本次新多美滋千店財(cái)富共享會(huì)在大家對(duì)新多美滋未來的期盼中落下帷幕。雅士利國際高層也于會(huì)上承諾，未來雅士利國際將順勢(shì)而為做市場(chǎng)，渠道下沉走進(jìn)消費(fèi)者；同時(shí)也將助力新多美滋打通社群，用專業(yè)的新團(tuán)隊(duì)開啟精準(zhǔn)動(dòng)銷，以此打造新多美滋母嬰門店?duì)I銷模式，實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)、新模式、強(qiáng)突破、大發(fā)展”的目標(biāo)。

在發(fā)展的道路上，雅士利國際歡迎更多的朋友一同加入，攜手推進(jìn)母嬰行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。