目前國內(nèi)童鞋市場(chǎng)約70%是無品牌產(chǎn)品，20%是進(jìn)口品牌童鞋，而國內(nèi)童鞋品牌僅為10%，且多集中于二三線市場(chǎng)，大中城市童鞋銷售額排行榜上，亦是國際品牌位居前列。造成這一局面的原因有很多，既有歷史遺留病癥，也有現(xiàn)實(shí)問題�？傮w而言，目前中國童鞋企業(yè)普遍存在著資金短缺、人才流失、設(shè)計(jì)落后和質(zhì)量低劣等現(xiàn)狀，銷售渠道凌亂，缺乏必要的市場(chǎng)規(guī)范等也是主要問題，處于轉(zhuǎn)型期、成長(zhǎng)期的中國童鞋市場(chǎng)，尚未有一個(gè)民族品牌崛起，能夠與國外品牌相抗衡。
    童鞋企業(yè)管理升級(jí)與企業(yè)規(guī)模的配套發(fā)展尚不協(xié)調(diào)。當(dāng)童鞋企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，老板下達(dá)指令后，員工直接執(zhí)行，執(zhí)行效果直接反饋，快速有效；而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，組織擴(kuò)大，部門增加，若再由老板親自管理，則顯得力不從心。原有規(guī)章制度無法有效管理擴(kuò)大后的企業(yè)，生產(chǎn)、采購、人力資源等管理方式要求更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，否則企業(yè)自身內(nèi)部管理如一團(tuán)亂麻，又如何參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，目前部分童鞋企業(yè)將注意力多集中于“怎樣賺更多的錢，怎樣發(fā)展地更快”，往往忽視了企業(yè)自身的管理。管理跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，是目前童鞋企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模后最容易遇到的問題之一。
    盡管近幾年來，童鞋企業(yè)對(duì)產(chǎn)品愈加重視，如提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品款式，優(yōu)化產(chǎn)品組合等等，但仍舊存在諸多細(xì)節(jié)問題。如在產(chǎn)品組合方面，國內(nèi)童鞋品牌則稍顯雜亂。所謂產(chǎn)品組合，是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合方式，它包括四個(gè)變數(shù)：寬度、長(zhǎng)度、深度和一致性。部分國內(nèi)童鞋品牌一步，邁上了容納鞋子、服裝、配件等于一體的系列化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的品牌陣容，但其組合的產(chǎn)品略顯凌亂，不成體系，多數(shù)僅僅是VI形象的延用，品類開發(fā)組合隨意性較大。
    目前，國內(nèi)童鞋市場(chǎng)兩極分化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，中高端商場(chǎng)、百貨渠道幾乎被國外童鞋品牌壟斷，而絕大多數(shù)國內(nèi)品牌居于中低檔市場(chǎng)，終端網(wǎng)點(diǎn)主要分布在鞋城、超市或二三線商場(chǎng)，甚至夫妻店，且多屬于公共資源。雖然，部分行業(yè)品牌啟動(dòng)了終端專賣連鎖系統(tǒng)，但僅是星星點(diǎn)點(diǎn)地分布著，尚未形成絕對(duì)的榜樣領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)�？傮w而言，中國童鞋零售市場(chǎng)目前還基本處于起步階段，天然地依靠省級(jí)批發(fā)市場(chǎng)的輻射力來進(jìn)行銷售，簡(jiǎn)單地說就是以做生意的方式在做產(chǎn)品、做批發(fā)、做分銷，“散、亂、雜”是童鞋行業(yè)共生渠道的主要特征，童鞋渠道建設(shè)的滯后，嚴(yán)重制約了童鞋品牌化發(fā)展。