“粵”作為廣東簡(jiǎn)稱，最原始的意義是指代華南百越（百粵），距今約12.9萬年以前，嶺南出現(xiàn)了早期古人（馬壩人）。商與西周時(shí)代，廣東先民便與中原商、周王朝有了經(jīng)濟(jì)文化往來。廣東省以中國(guó)經(jīng)濟(jì)大省的地位，在許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上都列各省位。廣州偉愛用品有限公司就坐落于這樣一個(gè)優(yōu)秀的省份，它的生產(chǎn)基地占地面積超過20000平方米，職工80余人，以品質(zhì)為追求，打造出“綠色、安全、柔和”的乖乖樂嬰幼洗護(hù)品牌。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一；提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段。乖乖樂歷經(jīng)十年的磨練，擁有現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房，采用世界先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念。為了保證質(zhì)量的可靠，分別成立了營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心、品質(zhì)控制中心、成本核控中心、客戶服務(wù)中心等六大核心部門，為產(chǎn)品優(yōu)越的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提高新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。乖乖樂將創(chuàng)新作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，巨資不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，也保證了廣州偉愛產(chǎn)品科技含量高、性能價(jià)格比優(yōu)。

差異化是生產(chǎn)者向市場(chǎng)提供有獨(dú)特利益，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的過程及結(jié)果。在角逐激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，產(chǎn)品的差異化可謂是品牌的殺手锏，它給消費(fèi)者帶來的利益非常明顯，能夠促使產(chǎn)品質(zhì)量更好，價(jià)格更低。更加貼合消費(fèi)者的需求。乖乖樂積極迎合市場(chǎng)趨勢(shì)，打造“安全、柔和、不傷手”的特色品牌，無論是乖乖樂洗衣液、還是乖乖樂沐浴露抑或乖乖樂爽身粉，都以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持清新的外觀設(shè)計(jì)和上乘的品質(zhì)追求，做顏和質(zhì)雙收的高端品牌。

古羅馬名士奧維德說過：“一匹馬如果沒有一匹馬緊緊追趕著它，就永遠(yuǎn)不會(huì)疾馳飛奔！”這句話充分地闡釋了競(jìng)爭(zhēng)的重要性。談起競(jìng)爭(zhēng)，也許你會(huì)想到的是殘酷，友誼的破碎，事業(yè)的衰敗。但這僅僅是停留在其的負(fù)面影響上。想想，若世間沒有競(jìng)爭(zhēng)，人們的惰性就會(huì)顯現(xiàn)無疑，若市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)，那么市場(chǎng)的發(fā)展也如一潭死水。面對(duì)硝煙滾滾的母嬰市場(chǎng)，乖乖樂已然做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，不斷超越自己，打造更加優(yōu)越的品牌。