都在說中國正在崛起一個3到6億的中產(chǎn)階級群體，誰能夠把握這部分人的消費需求、消費觀，誰就拿到了紅利的入場券。所以相當(dāng)部分的外國企業(yè)伺機開始來中國掘金，中國開放的大商業(yè)環(huán)境，為它們提供了發(fā)育的溫床，但是這部分企業(yè)指導(dǎo)中國人的性價比之殤嗎？未必！當(dāng)花王、好奇肆虐中國市場的時候，其實大部分的育嬰家庭觀看的是高端消費家庭的熱鬧，它們轉(zhuǎn)身選擇的是更具有性價比和特色的產(chǎn)品，高端消費是趨勢，但是十年之內(nèi)仍不會如預(yù)期，這是國情，這是育嬰家庭的消費理念。

很明顯這里，國外大牌沒有充分考慮到中產(chǎn)階級的感受，不能說不對，因為高端消費其實以量少的高利潤、品牌的巨大影響力來殺入市場以獲取高額營收；而未來真正知道中國消費階層的追求性價比的痛的企業(yè)和產(chǎn)品，將會如魚得水，因為未來中國的中產(chǎn)階級是一個市場。

捏準(zhǔn)中國消費者的痛點，未來將很值得玩味。比如主打外來性價比的優(yōu)貝可紙尿褲貌似在中國扎根更為徹底，其品牌影響力下滲三四線城市，地推活動，與更廣泛的消費群體產(chǎn)生密切的交流，懂得育嬰家庭真正想要的內(nèi)心舒適的東西。

優(yōu)貝可紙尿褲表現(xiàn)層面，來自韓國的優(yōu)貝可紙尿褲悉知深耕人口基數(shù)龐大的中國育嬰市場的重要性，隨著二孩政策的放開，中產(chǎn)階層的生產(chǎn)意愿如果被進(jìn)一步解放的話，其未來產(chǎn)品市場可期程度可想而知。而主打外來中高端性價比的優(yōu)貝可顯然在市場的擴張上具有更多的優(yōu)勢，因為服務(wù)的消費對象和階層更加切合中國消費的需求、價值觀、水平。

性價比一個很長時間內(nèi)不會過時的關(guān)鍵詞，性能價格都好的產(chǎn)品，輔以企業(yè)主流的文化和價值觀，能被中國消費者認(rèn)可和接受并傳播的尿不濕產(chǎn)品，這樣的育嬰解決方案無疑非常完美。品質(zhì)之選，采用這種連鎖加盟渠道向外輸出產(chǎn)品，布局更下線的市場，這里還有很大的機遇，所以動輒我們可以在某些頻道或者版面能夠看到優(yōu)貝可紙尿褲接觸到更多的線級經(jīng)銷商，把產(chǎn)品和動銷能充分的挖掘出來，開拓符合自己定位的更廣闊的市場，做到與代理者的護理共贏，對于消費者的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

優(yōu)貝可紙尿褲，象征中國消費者對于品質(zhì)的需求，太在意外來而且又性價比的中國育嬰家庭的滿意程度正在進(jìn)一步累積，它滿足了育嬰家庭的消費合理性，同時還有部分的優(yōu)越性，放心安全，完美呵護，這是公司一貫的作風(fēng)，而至于在防尿效果、透氣干爽方面，消費者都快要忘記要考慮，就像身體健康你容易忽略身體，而生病你才想起身體的某一個部位，優(yōu)貝可希望消費者忘掉它整個的部位，只管健康快樂育兒。