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自產(chǎn)自銷連鎖專賣之模式

【小祖宗】商標(biāo)已經(jīng)覆蓋完母嬰產(chǎn)品，公司已經(jīng)開始自主品牌母嬰產(chǎn)品的生產(chǎn)，逐漸將往加盟店上產(chǎn)品。不久的將來，小祖宗母嬰生活館以專賣【小祖宗】母嬰用品及本公司【豪瑪史特】的食品及保健品為主，其他品牌的母嬰產(chǎn)品為輔之一種自產(chǎn)自銷的模式！

集中管理區(qū)域配送之體系，所謂的集中管理是指局部集中，并非是全國集中管理。

公司將以省、直轄市、自治州為單位，或再細(xì)化到省級下面優(yōu)秀城市（如廣東的深圳、山東的青島、遼寧的大連）為單位，尋求一位投資強(qiáng)度，營運(yùn)能力強(qiáng)的合作，建一個(gè)區(qū)域性的總店，由公司和總店共同負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)所有加盟店組織、培訓(xùn)、管理。該區(qū)域所產(chǎn)生的加盟費(fèi)用收益、全部由總店收取。

區(qū)域配送由總店負(fù)責(zé)，這是總店的一大主業(yè)務(wù)，他形同一級代理，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)所有加盟店的產(chǎn)品配送。公司指定區(qū)域配送，是為了保證貨品渠道、及價(jià)格體系的穩(wěn)定。母嬰產(chǎn)品、又特別是食品和保健品，是非常特殊的產(chǎn)品，只有完善、建全的渠道，才能對流通的貸品有保障。

質(zhì)價(jià)雙優(yōu)拒絕無序之競爭

公司將誠奉“三堅(jiān)三不”的企業(yè)理念，即：“堅(jiān)持以責(zé)任為企業(yè)生命、不因內(nèi)外環(huán)境而動(dòng)搖；堅(jiān)持以質(zhì)量為品牌核心、不因成本利潤而松懈；堅(jiān)持以道義建產(chǎn)銷團(tuán)隊(duì)、不因老幼強(qiáng)弱面易主�！眮磉\(yùn)營公司，拒絕以價(jià)格戰(zhàn)、銷量戰(zhàn)，實(shí)打?qū)嵉囊徊揭徊饺〉檬袌稣J(rèn)可。

合約合作友情互助之團(tuán)隊(duì)

常言講：沒有規(guī)矩不成方圓，任何合作，達(dá)成合作意向之后，還得履行合同環(huán)節(jié)，一切交易都得按合同執(zhí)行。超出合同之外的，那就是道義和友情。

按公司的構(gòu)思，全國能有四五十家總店，則就形同四五十個(gè)兄弟姐妹一樣的大家庭，共同來推動(dòng)和維護(hù)這個(gè)龐大的母嬰生活館之體系，屆時(shí)，我們每個(gè)人都可以在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上做一些延伸，比如每個(gè)人都做一下單品，讓相互之間的單品都進(jìn)入這個(gè)大體系中來，真正形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。