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主營(yíng)產(chǎn)品:嬰幼紙尿片 產(chǎn)品(17個(gè))新聞(6條)
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品牌名稱(chēng):比目魚(yú) | 主營(yíng)產(chǎn)品:比目魚(yú)紙尿褲招商 | 品牌特色:安全 溫和 無(wú)刺激 | |
Chg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話(huà)、孩子們的行為和思維方式等等,讓chg先生看到了一個(gè)不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時(shí)候,他接觸到了幼兒教育,從中感受到關(guān)愛(ài)孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來(lái)不一樣,尤其是愛(ài)心培養(yǎng),能夠創(chuàng)造孩子們的幸福。2001年,chg先生開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路。 那個(gè)時(shí)候,專(zhuān)業(yè)母嬰店并不多見(jiàn)。母嬰行業(yè)的生產(chǎn)廠(chǎng)家少,品牌也少。同時(shí),電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒(méi)有象今天一樣發(fā)展起來(lái)。Chg先生闖上海、下廣州、上江浙、進(jìn)福建,與商家溝通,但因?yàn)閱蔚瓴少?gòu)數(shù)量局限,廠(chǎng)家直供的方式難以實(shí)現(xiàn)。接下來(lái),chg先生開(kāi)始自建系統(tǒng),不斷開(kāi)店。隨著店鋪數(shù)量的增多和人員隊(duì)伍的擴(kuò)大,管理的難題出現(xiàn)了:薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系、運(yùn)行管理體系、商品結(jié)構(gòu)體系、銷(xiāo)售管理體系等出現(xiàn)了混亂,貨品不到位、陳列不規(guī)范、人員不穩(wěn)定,給日常經(jīng)常帶來(lái)了影響。而所有的管理工作非常繁雜、細(xì)致,也沒(méi)有現(xiàn)成的模式。經(jīng)過(guò)幾年的不斷嘗試摸索,花費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力,經(jīng)受了各種壓力,2008年,chg先生和他的團(tuán)隊(duì)在上海開(kāi)始搭建bixon平臺(tái),再次進(jìn)行品牌規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、體系創(chuàng)建。在整個(gè)過(guò)程中,bixon機(jī)構(gòu)選擇與專(zhuān)業(yè)企劃公司、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師合作,提升品牌文化底蘊(yùn)和品牌品質(zhì)。經(jīng)過(guò)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家策劃與整合,到2011年底,bixon形成了思路清晰、計(jì)劃完整、品種齊全、形象新穎的產(chǎn)品鏈。Chg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話(huà)、孩子們的行為和思維方式等等,讓chg先生看到了一個(gè)不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時(shí)候,他接觸到了幼兒教育,從中感受到關(guān)愛(ài)孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來(lái)不一樣,尤其是愛(ài)心培養(yǎng),能夠創(chuàng)造孩子們的幸福。2001年,chg先生開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路hg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話(huà)、孩子們的行為和思維方式等等,讓chg先生看到了一個(gè)不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時(shí)候,他接觸到了幼兒教育,從中感受到關(guān)愛(ài)孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來(lái)不一樣,尤其是愛(ài)心培養(yǎng),能夠創(chuàng)造孩子們的幸福。2001年,chg先生開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路。 |
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