每個(gè)企業(yè)最應(yīng)該接受技能訓(xùn)練的應(yīng)該是老板，但很多老板都以各種理由拒絕提高自己的專業(yè)能力，企業(yè)做到今天，不是因?yàn)槟�的交際、應(yīng)酬能力強(qiáng)，是因?yàn)樵��?jīng)的吃苦耐勞、務(wù)實(shí)、愿意接受新事物、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)品德。

人們仰慕您的企業(yè)，是您曾經(jīng)的努力和今天的規(guī)模，與交際和應(yīng)酬沒有任何關(guān)系，覺醒吧！老板們！拿出創(chuàng)業(yè)時(shí)的精神，去通過機(jī)能訓(xùn)練來提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次、三次、四次……騰飛。

老板6大訓(xùn)練項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（1）門店選址與布局

（2）門店陳列設(shè)計(jì)

（3）銷售數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

（4）員工情感經(jīng)營(yíng)與管理

（5）運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部、企業(yè)部、人力資源部，倉(cāng)儲(chǔ)物流部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理

（6）門店導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)銷售任務(wù)、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與應(yīng)用

店長(zhǎng)是一線銷售的直接指揮者，沒有優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)，但如果沒有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，門店和導(dǎo)購(gòu)的問題就可以迎刃而解，目前困擾老板們開店最大的困難不是資金而是優(yōu)秀的店長(zhǎng)。

任何將低學(xué)歷、平庸而勤勞給員工，訓(xùn)練成能力強(qiáng)，忠誠(chéng)度高的優(yōu)秀店長(zhǎng)，劉崇峰老師將傾情傳授獨(dú)門秘籍，讓您迅速擁有一大批優(yōu)秀的職業(yè)店長(zhǎng)隊(duì)伍。

店長(zhǎng)15大訓(xùn)練項(xiàng)目?jī)?nèi)容

導(dǎo)購(gòu)站在銷售的最前沿，是決定銷售質(zhì)量最直接的因素，目前由于孕嬰童行業(yè)導(dǎo)購(gòu)的學(xué)歷相對(duì)較低，流動(dòng)率很高，很多老板單純的認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)技能提高起來很難，甚至沒有投入的動(dòng)力，只要多給獎(jiǎng)金就行了。

孕嬰童行業(yè)的現(xiàn)狀：有大力度的促銷活動(dòng)，銷售額就迅速提高，促銷力度小，銷售額就直接下降，根本原因就是導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)銷售能力低下的結(jié)果，直接導(dǎo)致很多企業(yè)銷售額很高，毛利率很低。

如何讓導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)技能迅速提高，即使是沒有促銷活動(dòng)，銷售額和毛利率（不低于30%）也會(huì)保持在很高的水平，劉崇峰老師200多家門店的導(dǎo)購(gòu)技能訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，讓您茅塞頓開，祝您實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。

導(dǎo)購(gòu)11大訓(xùn)練項(xiàng)目?jī)?nèi)容

促銷活動(dòng)的制勝之道在于準(zhǔn)備和活動(dòng)后的結(jié)果評(píng)估，銷售數(shù)據(jù)分析是促銷活動(dòng)的靈魂，促銷活動(dòng)的內(nèi)（獎(jiǎng)勵(lì)員工）外（讓利顧客）結(jié)合讓促銷效果更佳完美，很多企業(yè)存在讓利給顧客，而忽略直接面對(duì)顧客的導(dǎo)購(gòu)，結(jié)果使大力度的促銷活動(dòng)效果不盡人意。

促銷活動(dòng)就像打仗，那個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，任何的節(jié)點(diǎn)問題都會(huì)導(dǎo)致失敗，劉崇峰老師親子現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練每位學(xué)員制定促銷活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓您的促銷活動(dòng)企劃方案效率最大化。

企劃部7大訓(xùn)練內(nèi)容

（1）產(chǎn)品分析與研究

（2）促銷文案、POP、貨品準(zhǔn)備、陳列、員工促銷活動(dòng)執(zhí)行細(xì)節(jié)宣導(dǎo)及管理

（3）反向促銷方案設(shè)計(jì)

（4）促銷短信設(shè)計(jì)

（5）促銷活動(dòng)分析與總結(jié)

（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研

（7）企劃、運(yùn)營(yíng)一體化設(shè)計(jì)

找不到、留不住的員工是零售業(yè)普遍面臨的難題，老員工恐嚇新員工，讓新員工六神無主，90%新員工做不到3天就消失，諸多問題不在新員工，在于沒有一套保護(hù)、培養(yǎng)新員工的體系。讓新員工成活率提高十倍并不是難題。

劉崇峰老師同您一起共同設(shè)計(jì)適合孕嬰童零售企業(yè)特點(diǎn)的人力資源策略和現(xiàn)實(shí)可行的管理方法，解決用人的瓶頸。

人力資源部10大訓(xùn)練內(nèi)容

（1）員工技能大賽

（2）獎(jiǎng)金計(jì)算

（3）員工激勵(lì)活動(dòng)設(shè)計(jì)與安排

（4）企業(yè)內(nèi)部幫扶基金的募集于使用

（5）企業(yè)內(nèi)部義工體系的組建與活動(dòng)安排

（6）員工級(jí)別設(shè)計(jì)與評(píng)定

（7）招聘與面試

（8）新員工崗前培訓(xùn)

（9）員工生日會(huì)

（10）新年聯(lián)歡會(huì)籌劃與執(zhí)行

第一期孕嬰童專賣店運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練班授課內(nèi)容（數(shù)字管理+目標(biāo)制定+績(jī)效考核+激勵(lì)系統(tǒng)）公司年度、月度、天銷售、毛利、客單價(jià)、重點(diǎn)類別任務(wù)制定
門店年度、月度、天銷售、毛利、客單價(jià)、重點(diǎn)類別毛利任務(wù)制定
導(dǎo)購(gòu)年度、月度、天銷售、毛利、客單價(jià)、重點(diǎn)類別毛利任務(wù)制定
商品類別（功能、毛利率、推薦順序）的劃分
運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、企劃部銷售績(jī)效設(shè)計(jì)
門店店長(zhǎng)、收銀員、導(dǎo)購(gòu)銷售績(jī)效設(shè)計(jì)
公司、門店、導(dǎo)購(gòu)銷售、毛利銷售分析
導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)金、收入分析及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放合理占比區(qū)間
員工技能考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算與應(yīng)用
變動(dòng)工資、變動(dòng)獎(jiǎng)金、變動(dòng)收入體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
公司后臺(tái)部門設(shè)置、崗位系數(shù)、崗位獎(jiǎng)金比例設(shè)計(jì)與晉升方案
導(dǎo)購(gòu)、收銀、店長(zhǎng)、后臺(tái)部門年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案
參加學(xué)習(xí)崗位：老板、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)

第二期孕嬰童專賣店運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練班授課內(nèi)容（門店銷售管理+技能管理+貨品管理+促銷管理+日常管理）如何甄選和培養(yǎng)金牌店長(zhǎng)
如何提升店長(zhǎng)的情感經(jīng)營(yíng)能力
門店管理者如何尋找合適的增長(zhǎng)路徑來倍增利潤(rùn)
門店管理者如何通過借力來提升收入
如何提升門店員工的專業(yè)技能從而高效工作
如何提升門店管理者對(duì)貨品的管理能力
如何提升門店管理者對(duì)入場(chǎng)店務(wù)的管理能力
如何提升門店管理者對(duì)促銷的管理能力
如何提升門店管理者組織高效展會(huì)的能力
如何建立門店管理者對(duì)業(yè)績(jī)倍增的落地方案的執(zhí)行計(jì)劃的跟進(jìn)督導(dǎo)體系
如何規(guī)范店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的分工與責(zé)任
如何設(shè)計(jì)門店管理績(jī)效與執(zhí)行管理方案
參加學(xué)習(xí)崗位：老板、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)