日前，伊利集團與中國銀行（601988）舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式，對此，專業(yè)人士認為，此次合作，將成為乳業(yè)新十年銀企聯(lián)手推動中國乳業(yè)規(guī)模化、標準化、產(chǎn)業(yè)化的一個里程碑。

目前，中行內(nèi)蒙古分行作為牽頭行，為伊利集團本部及全國各地子公司核定集團授信限額近40億元，授信總量20億元并由中行海內(nèi)外分行聯(lián)動成功為伊利集團續(xù)做了海外融資業(yè)務；同時，通過中國銀行內(nèi)蒙古小額集中代收付系統(tǒng)，付款時間將比傳統(tǒng)奶款發(fā)放方式縮短3到5天，伊利集團可實現(xiàn)面向全國20萬戶奶農(nóng)跨行、不落地地統(tǒng)一收取奶款，而相對來說，傳統(tǒng)的發(fā)放模式存在付款時間長、企業(yè)付款成本高，以及擴展性不強等諸多弊端。

作為乳業(yè)企業(yè)與金融機構至今為止也是最全面的一次戰(zhàn)略合作，“全面合作、多方共贏”是此次合作的一個典型特點。從今年4月開始，通過全新的支付系統(tǒng)，伊利每個月向奶戶發(fā)放的奶款已達到4億元。

乳業(yè)專家宋亮認為，新系統(tǒng)的導入，全面解決了過去行業(yè)面臨的奶款發(fā)放周期長、無法協(xié)調統(tǒng)一的問題——奶款當日發(fā)放，讓奶戶得到前所未有的實惠，養(yǎng)殖積極性獲得大幅度提高，增強了原奶產(chǎn)業(yè)的核心競爭力；同時，此舉也帶動了以原奶為基礎的產(chǎn)業(yè)鏈源頭整體競爭力升級，為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了可借鑒的模式。新的外匯組合業(yè)務，則為中國乳制品企業(yè)提供了一種全新的融資和資源應用模式，極大地提高了企業(yè)的財務和管理運營效率。