在溫州，1999年帶著西班牙風(fēng)情的仙娉萊孕婦裝落戶倉后街，2002年仙娉萊在上海地區(qū)的diyi家孕婦裝連鎖店在長樂開店，2003年在浙江地區(qū)寧波市仙娉萊的第15家店開業(yè)，2006年仙娉萊連鎖店和美特斯邦威一起榮獲溫州市十大連鎖放心品牌稱號(hào)，2007年底仙娉萊在上海地區(qū)的第20家店在楊浦紅房子開店。

在溫州的女人街很多人常常不經(jīng)意得邂逅仙娉萊專賣店，很少有人能夠想到僅在溫州市5家仙娉萊的專賣店銷售額就接近千萬，這相當(dāng)與溫州一萬多準(zhǔn)媽咪人均消費(fèi)接近千元，就這個(gè)數(shù)字一方面說明溫州消費(fèi)力之巨，另一方面更能夠凸顯在快速成長的經(jīng)濟(jì)背后孕婦裝行業(yè)的迅速成長，從某種意義上來講孕婦裝品牌服飾作為女裝的一個(gè)新領(lǐng)域也是服裝的一個(gè)新藍(lán)海。

在新加坡、英國孕裝品牌mathercare的年度銷量超過一億新幣，在美國diyi孕裝品牌matherhood年度銷量超過九億美金，專家預(yù)測(cè)中國經(jīng)濟(jì)未來的20年完全可能以超過10%的年增長速度持續(xù)發(fā)展，10年以后當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)總量超過50萬億人民幣，當(dāng)中國的城市人口從4.5個(gè)億達(dá)到9.5個(gè)億時(shí)，又有多么龐大的一個(gè)孕裝市場(chǎng)在等待著中國未來孕裝品牌去服務(wù)呢？正是秉承這種愿景，仙娉萊準(zhǔn)備著自己的重生變革。

把一個(gè)原本細(xì)分到微處的市場(chǎng)放大成一個(gè)眾人關(guān)注的顯著市場(chǎng)，是一個(gè)行業(yè)品牌的責(zé)任，也是一個(gè)卓越企業(yè)家的能力跟使命，溫州女裝商會(huì)副會(huì)長，仙娉萊品牌的當(dāng)家人陳朱捷先生就是一個(gè)具有這樣遠(yuǎn)見和發(fā)現(xiàn)意識(shí)的人，當(dāng)很多溫州人在中國女裝風(fēng)起云涌的浪潮中搏殺的時(shí)候，他從一個(gè)店的經(jīng)歷敏銳的捕捉到經(jīng)濟(jì)格局改變后人們對(duì)孕婦裝的巨大需求，借助仙娉萊品牌的文化底蘊(yùn)，利用連鎖店鋪強(qiáng)力的市場(chǎng)攻掠，他從溫州女人街開始，踏進(jìn)了摸索，從產(chǎn)品研發(fā)到品牌推廣，從市場(chǎng)推廣到終端改造，從行業(yè)規(guī)則和模式的探索到文化的發(fā)現(xiàn)挖掘，他經(jīng)歷了很多創(chuàng)新。這個(gè)行業(yè)冷門、經(jīng)銷商相對(duì)封閉，孕婦特有的群體同質(zhì)溝通和影響方式與女裝有很大的差異，孕婦的著裝需求審美與服裝也大相徑庭，甚至與產(chǎn)品的銷期，庫存的規(guī)律，傳播的方式，店面的選擇都得重新去探討跟把握，這期間的痛苦是不言而喻的。但也正是因?yàn)檫@痛苦使得孕裝這條路在很長時(shí)間成了少數(shù)人走的一條路，成功者常常只走少數(shù)人走的路。從1999年到2008年從一家店到幾百家店，仙娉萊積累了行業(yè)中品牌的地位，積累了大量消費(fèi)者長期持續(xù)消費(fèi)的美譽(yù)，積累了在全國連鎖終端覆蓋的基礎(chǔ)，也積累了仙娉萊創(chuàng)造行業(yè)品牌的愿景和基礎(chǔ)實(shí)力，痛苦后的積累是快樂的，積累后的爆發(fā)會(huì)更快樂。

2008年仙娉萊品牌推出了自己的二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：重新規(guī)劃戰(zhàn)略，重新選擇發(fā)展路徑，重塑團(tuán)隊(duì)，重建模型，再創(chuàng)未來。仙娉萊選擇中國最有影響力的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)上海土木方圓企業(yè)管理機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)連手，為企業(yè)量身定做適合市場(chǎng)未來和企業(yè)資源的發(fā)展模型。對(duì)仙娉萊而言，十年磨一劍，企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好了獨(dú)特的終端拓展模型，風(fēng)格化的產(chǎn)品組合這兩輛高性能的賽車，企業(yè)需要高規(guī)格的賽道—這是企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要舒馬赫似的賽車高手—這是企業(yè)學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要方程式賽車大賽—這是企業(yè)獨(dú)具核心競(jìng)爭(zhēng)力的營銷模型。從2008年6月開始仙娉萊公司打出了二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)變革的橫幅，企業(yè)在咨詢公司的幫助下重塑企業(yè)未來發(fā)展愿景，員工重新制定自己的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑，企業(yè)的崗位正在變革中迎接自己新的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)正從唱著“相親相愛的一家人”的家文化走向“真誠關(guān)愛成長”的現(xiàn)代公司文化……在企業(yè)的嬗變中每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)到個(gè)人的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)所帶來的變化。

仙娉萊正在經(jīng)歷和體驗(yàn)變革所帶來的痛苦和快樂，因?yàn)樗�知道偉大和卓越都是在這種經(jīng)歷過程后的結(jié)果。