六月，持續(xù)半年疫情勢頭才稍減，卻又起波瀾，母嬰店還未安下的心又再提起！二三月不開門，或者開了門，但店中無客流；四五月，復(fù)工忙，忙囤貨忙資金周轉(zhuǎn)，還面臨著客流難恢復(fù)的境況，雖然難可好歹有希望，可眼下，遇拐點，是機會還是冬天？

其實，縱觀各行各業(yè)發(fā)展，每一次的拐點都潛藏著機遇與危機，變了，迎機遇，不變，困危局！眼下疫情不安，正是母嬰行業(yè)之拐點，要機遇，還是困于眼前，今天，啟葆商學(xué)院直播總動員，特邀“佑童顧問機構(gòu)及母嬰行業(yè)動銷導(dǎo)師”李剛國跟您來探討！

晚上整20:00,嘉賓就位，在線千人，開場就是滿滿的干貨放送，顧客不進店，怎么辦？觀眾拋出第一個經(jīng)營難題！進店率低，營業(yè)額下滑，很發(fā)愁，這是現(xiàn)在大部分母嬰店都頭疼的問題，疫情影響進店率實在是低，關(guān)于這兩個問題，李剛國老師結(jié)合近期市場所看，從會員管理、活動策劃、直播帶貨三方面切入，詳細分析，可直接用于實戰(zhàn)。

顧客粘性低？剛需類奶粉、尿褲外產(chǎn)品下滑嚴重，門店業(yè)績?nèi)绾潍@得突破？如何培養(yǎng)門店超級用戶？如何形成產(chǎn)品品類之間的關(guān)聯(lián)銷售？對于這些迫在眉睫的經(jīng)營問題，李剛國老師與啟葆奶粉負責(zé)人拿出自己數(shù)年行業(yè)摸爬滾打所獲經(jīng)驗，結(jié)合門店銷售回購等銷售動作，給出針對性十足的回答，解決當(dāng)下門店經(jīng)營痛點，為門店動銷賦能。

現(xiàn)場，李剛國老師提到，接下來佑童顧問與啟葆商學(xué)院將就啟葆奶粉的“商品力、呈現(xiàn)力、推介力”三大模式進行戰(zhàn)略合作，以幫助啟葆奶粉合作門店構(gòu)建品牌銷售力。未來，除了線上直播，還有一系列的線上線下培訓(xùn)，成體系的動銷落地指導(dǎo)，幫助門店構(gòu)建符合新競爭環(huán)境的門店動銷能力。一句話，合作啟葆奶粉，就有賺頭，還是商學(xué)院手把手幫你賺！

進入2020新賽道，遇見疫情新拐點，先發(fā)才能構(gòu)建新競爭紅利！眼下，《疫情后，門店如何掘得第一桶金》，想知道，現(xiàn)在入直播間還不晚哦！

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