隨著“二胎”政策逐步顯現(xiàn)和消費(fèi)全面升級，預(yù)計到2020年母嬰兒童市場規(guī)模突破2000億。業(yè)內(nèi)認(rèn)人士分析，安踏兒童作為安踏集團(tuán)旗下品牌，比傳統(tǒng)的純兒童品牌和泛兒童品牌更具有優(yōu)勢。安踏兒童天生就帶著運(yùn)動基因，在當(dāng)前越來越注重運(yùn)動的消費(fèi)環(huán)境下的機(jī)會和空間就更大，這必將給同行其它品牌帶去一定的借鑒意義!

5月15日，一場由安踏兒童電商攜手天貓打造的“520天貓親子節(jié)潮流發(fā)布會”在上海舉行，這場以新品質(zhì)安全、新潮媽時代、新科學(xué)育兒——“三新”為理念的親子節(jié)盛典，正試圖樹立國內(nèi)母嬰育兒行業(yè)全新風(fēng)向標(biāo)。安踏兒童總經(jīng)理林翔華、阿里巴巴集團(tuán)副總裁靖捷、天貓母嬰總經(jīng)理杜宏、安踏兒童品牌總監(jiān)江艷等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場�；顒舆�吸引了來自國內(nèi)外數(shù)十家母嬰行業(yè)龍頭品牌的參與，共同見證了520天貓親子節(jié)心動起航。

安踏兒童總經(jīng)理林翔華(右2)與奧運(yùn)冠軍王皓(左二)分別攜自己的孩子現(xiàn)場親子互動

據(jù)悉，此次520親子節(jié)是天貓為國內(nèi)母嬰行業(yè)首次造節(jié)，是一次對消費(fèi)升級的大膽突破。安踏兒童作為國內(nèi)的兒童用品品牌，通過親子互動、運(yùn)動表演、育兒分享、產(chǎn)品展示等豐富的形式演繹了“頑出成長”的品牌新主張，倡導(dǎo)健康、快樂、有趣的兒童成長新理念。

“我們堅持以消費(fèi)者為導(dǎo)向，滿足不同兒童群體的個性化需求，安踏兒童倡導(dǎo)‘頑出成長’的品牌主張與天貓母嬰踐行的‘三新’理念不謀而合。此次安踏兒童電商攜手天貓打造520天貓親子節(jié)，是品牌和平臺共同為消費(fèi)者帶來的一場盛大的消費(fèi)體驗，更是向天下所有的父母倡導(dǎo)一種全新的育兒觀念，雙方的合作必將推動國內(nèi)母嬰行業(yè)在消費(fèi)方式和育兒理念多方面的全新升級�！卑蔡�兒童總經(jīng)理林翔華表示。

奧運(yùn)冠軍王皓親子互動，演繹“頑出成長”品牌新主張

作為“520親子節(jié)”預(yù)熱階段的重磅活動，安踏兒童發(fā)布會盛典上帶來了全新的品牌主張——頑出成長，旨在倡導(dǎo)解放孩子的天性，讓孩子在玩耍中、在運(yùn)動中得到有意義的成長，并通過親子互動、產(chǎn)品展示、情景表演等環(huán)節(jié)，豐富而生動地演繹了這一全新的品牌主張。

奧運(yùn)冠軍王皓(左二)攜妻子和兒子出席520親子節(jié)

奧運(yùn)冠軍王皓攜夫人及兒子亮相本次活動。作為兩個孩子的運(yùn)動潮爸，他首次公開分享了自己的育兒心得。他鼓勵孩子們堅持運(yùn)動，對未知運(yùn)動領(lǐng)域要大膽嘗試，讓孩子限度釋放自己的天性，在有趣的運(yùn)動中收獲成長，并現(xiàn)場通過親子互動節(jié)目，演繹了安踏兒童“頑出成長”的品牌新主張。

此外，安踏兒童電商還發(fā)布了針對4-10歲兒童的智能體感童鞋，以及首次嘗試C2B定制的“小怪獸”系列產(chǎn)品。智能體感童鞋不僅是產(chǎn)品端一次技術(shù)升級，更是整個童鞋行業(yè)的一次科技與育兒理念整合的革新，它除了基礎(chǔ)的運(yùn)動監(jiān)控和防丟系統(tǒng)功能外，還基于藍(lán)牙技術(shù)在APP端開發(fā)一系列學(xué)習(xí)與運(yùn)動小游戲，讓孩子可以在不同的游戲互動中獲取玩耍的樂趣及學(xué)習(xí);而“小怪獸”系列則是將孩子們的涂鴉作品，做成定制化產(chǎn)品，將孩子的藝術(shù)天性和產(chǎn)品個性完美結(jié)合。

品牌與平臺相互賦能，安踏兒童開啟電商行業(yè)新模式

安踏兒童作為安踏集團(tuán)旗下子品牌之一，每年都保持高雙位數(shù)的快速增長，目前已成為國內(nèi)兒童運(yùn)動用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。特別是近幾年電子商務(wù)的迅速崛起，安踏兒童電商更是一舉列居國內(nèi)整個兒童服飾用品的前三甲。

“2014年之前，安踏兒童電商在整個兒童服飾類電商都還排名50名以外，2016年底就已經(jīng)挺進(jìn)前八。今年安踏兒童電商繼續(xù)保持高增長勢頭，季度品牌綜合銷售排名行業(yè)第三。未來，我們將力度匹配市場及消費(fèi)者需求，強(qiáng)化商品及內(nèi)容賦能快速高效推進(jìn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展�！� 安踏兒童電商業(yè)務(wù)部助理總監(jiān)涂興炫表示。那么，安踏兒童電商為何能在短短的幾年就實(shí)現(xiàn)從“后來者”到“領(lǐng)跑者”的華麗蛻變呢?

“一是安踏母品牌的強(qiáng)大。安踏作為國內(nèi)體育用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，具有強(qiáng)大的品牌號召力和感召力，安踏兒童無疑從中分享到品牌紅利;二是安踏兒童超前的商品布局及品類矩陣規(guī)劃。安踏兒童堅持線上線下商品同步上新，確保消費(fèi)者能得到同樣的品牌體驗。同時，線上也結(jié)合當(dāng)下潮流趨勢和消費(fèi)者個性化需求，為電商部門匹配快速企劃、研發(fā)及供應(yīng)鏈體系，打造符合電商市場需求的差異化商品;三是營銷賦能，安踏兒童電商在集團(tuán)內(nèi)充分整合品牌、商品、零售等資源，加強(qiáng)與天貓、京東等平臺的合作，通過平臺來提升品牌創(chuàng)新營銷和內(nèi)容營銷。” 涂興炫總結(jié)了三大驅(qū)動力。

據(jù)悉，本月30日，安踏兒童還與天貓在北京舉辦一場線下“頑運(yùn)會”，就是希望促使線上線下聯(lián)動營銷，賦予安踏兒童品牌更多的內(nèi)容，持續(xù)推動中國兒童運(yùn)動的發(fā)展。