上個周末（2017年4月23日），君樂寶搞了一場“中國小康牛奶行動”暨“牛奶的行走”大型公益活動，兩千多人參與，聲勢浩大，媒體踴躍報(bào)道！

你別說，大部分人都走了10公里以上，還有不少“韌者”堅(jiān)持了50公里，其中就包括君樂寶總裁魏立華。

實(shí)際上，君樂寶高管每天都在行走，甚至已經(jīng)將其納入高管業(yè)績考核范疇，因?yàn)樵谖毫⑷A看來，如果一天一萬步都解決不了，還完成什么業(yè)績？！

《財(cái)經(jīng)嘯侃》特約、撰稿人五谷君也受邀出席了上述活動，并有幸在兩個小時之內(nèi)完成13公里行走的目標(biāo)，出了不少汗，酸爽勁兒十足。

當(dāng)然，作為一名財(cái)經(jīng)大V，五谷君無論身處何處，都在思考著財(cái)經(jīng)報(bào)道，此次行走，五谷君與淼爺兒（注：君樂寶副總裁兼奶粉事業(yè)部總經(jīng)理劉森淼）一起。

在行走中，淼爺兒與五谷君推心置腹，說了很多掏心窩子的話，雖然與淼爺兒不是次打交道，但每次聊完，都頗有感悟。

“我看你報(bào)道了，飛鶴、三元一季度銷售也都挺好，是吧？”淼爺兒問道

“恩，增長挺快，特別是高端產(chǎn)品！”五谷君回復(fù)

“好事兒！”淼爺兒堅(jiān)信“國產(chǎn)奶粉有希望”，而君樂寶、飛鶴、三元等部分國產(chǎn)品牌的業(yè)績保持良好增長勢頭，更讓其有了信心。

數(shù)據(jù)最有說服力！

日前，飛鶴乳業(yè)公布了2017年季度銷售數(shù)據(jù)，繼2016年高端奶粉全年增長80%之后，2017年一季度高端奶粉同比上漲達(dá)191%，而在高端奶粉帶動下，飛鶴乳業(yè)今年前三個月銷售增長34%。

無獨(dú)有偶。

今年季度，君樂寶奶粉同比增長超過125%，其中明星品項(xiàng)同比增幅更是高達(dá)237%。

同時，三元食品奶粉事業(yè)部總經(jīng)理吳松航也表示，上市公司無法透露具體的數(shù)字，但今年季度三元奶粉增長良好，其中高端品牌即愛力優(yōu)銷量增長260%左右。

前有外資奶粉“奪食”，后有“海淘”沖擊，國產(chǎn)奶粉正在處于“前有狼后有虎”的境地，但勇者絕不畏懼，必能殺出一條血路。

君樂寶、飛鶴、三元等就是最好的說明！

當(dāng)然，真正讓人觸動的事情并非如此，而是淼爺兒真心為奶粉行業(yè)的業(yè)績增長感到高興。

你是不是想問，這很難得嗎？

很難得！

為何？

君樂寶從事酸奶起家，2014年4月才開始涉足奶粉業(yè)務(wù)，由于依靠低價(jià)進(jìn)入市場，被同行扣上了“攪局者”的帽子，借用一位媒體同行的話說就是“從誕生之日起，君樂寶就一直伴隨著各種質(zhì)疑，但君樂寶用實(shí)力證明了自己！”

此言不虛！

干了不過三年，君樂寶奶粉單月銷售已經(jīng)突破億元，堪稱中國乳業(yè)奇跡，但“高處不勝寒”，奶粉同行“羨慕嫉妒恨者”大有人在。

實(shí)際上，每當(dāng)《財(cái)經(jīng)嘯侃》特約、撰稿人五谷君刊發(fā)國產(chǎn)奶粉如君樂寶、飛鶴、三元、輝山等報(bào)道之時，都有人在留言中如上為之；然而，其他自媒體給外資奶粉“唱贊歌”的時候，卻鮮有人質(zhì)疑、諷刺和挖苦。

基于此，一位媒體同行辛辣點(diǎn)評“中國乳業(yè)善于內(nèi)斗，拙于外爭！”，在五谷君看來，這個點(diǎn)評一針見血。

人心齊，泰山移！

乳業(yè)人士應(yīng)該相互扶持，惟其如此，中國乳業(yè)才能繼續(xù)騰飛！

話說回來，中國奶粉市場足夠大，完全容得下幾個百億銷售的奶粉企業(yè)，因而，各家企業(yè)之間雖然存在競爭關(guān)系，但絕對不是“你死我活”的零和游戲。

只要中國乳業(yè)繼續(xù)騰飛，各家乳企都能從中受益，經(jīng)銷渠道以及終端門店自然也會“財(cái)源滾滾來”。

在這一點(diǎn)上，淼爺兒做的很好！

淼爺兒在多個場合告訴《財(cái)經(jīng)嘯侃》特約、撰稿人五谷君，作為奶粉同行，他打心眼里尊重吳松航。

沒錯！

作為奶粉行業(yè)為數(shù)不多的儒生將才，吳松航帶領(lǐng)三元奶粉走出虧損泥淖，并讓三元奶粉保持快速增長勢頭，不愧是國企楷模。

反過來，吳松航也總是保持著謙虛、低調(diào)的作風(fēng)，無論是面對母嬰門店，還是經(jīng)銷渠道，亦或是競爭對手，都是謙謙有禮，因而，得到了業(yè)界稱贊。

實(shí)際上，一家企業(yè)若要基業(yè)長青，天天羨慕嫉妒恨，沒有任何用處，必須練好內(nèi)功才行，為何飛鶴能夠“一飛沖天”，就在于冷友斌和蔡方良等都是實(shí)干家。

為何三元奶粉現(xiàn)在能夠扭虧，而且還有很好的利潤，以及不錯的銷售勢頭，就因?yàn)閰撬珊教��?shí)干事，將營銷、經(jīng)銷和研發(fā)精細(xì)化管理，因而，在幾年時間里把市場做起來了。

君樂寶也如此，多少依靠液奶發(fā)家的乳企都在奶粉業(yè)務(wù)上“處處碰壁”，但君樂寶奶粉卻“異軍突起”，還是因?yàn)閯⑸�淼等人“�?wù)正業(yè)”。

一般情況下，淼爺兒一個月有10天在走一線，試問中國奶粉企業(yè)，除了吳松航、蔡方良、顏衛(wèi)彬，還有幾個負(fù)責(zé)人能夠做到？

《財(cái)經(jīng)嘯侃》特約、撰稿人五谷君從央企到媒體再回企業(yè)，深刻感受到了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的重要和關(guān)鍵，可以這樣說，高管團(tuán)隊(duì)踏實(shí)干事兒，不玩虛套子，企業(yè)才能一步一步往上走，否則墮落就是遲早的事兒！

中國奶粉市場未來格局必將重塑，誰勝誰敗，如今難下定論，但飛鶴已經(jīng)“一飛沖天”，澳優(yōu)開始“嶄露頭角”，君樂寶正在“全面崛起”，三元逐漸“向上行進(jìn)”，這些企業(yè)必將在未來時日煥發(fā)更大的活力。

你不信？

讓時間來證明！