隨著消費(fèi)升級(jí)、全面二孩時(shí)代的來(lái)臨，中國(guó)母嬰消費(fèi)市場(chǎng)已進(jìn)入高增速時(shí)代，行業(yè)內(nèi)的一舉一動(dòng)也格外惹人關(guān)注。1月12日，母嬰行業(yè)內(nèi)最高規(guī)格的峰會(huì)" 中國(guó)母嬰企業(yè)家領(lǐng)袖峰會(huì)”在京召開(kāi)。峰會(huì)同步舉行了頒獎(jiǎng)典禮，母嬰電商蜜芽持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，一舉將包括“年度最佳零售商“、“年度創(chuàng)新力“兩項(xiàng)大獎(jiǎng)攬入懷。同時(shí)，蜜芽CEO劉楠個(gè)人還斬獲了”年度風(fēng)云人物“獎(jiǎng)。

年度最佳零售商：已實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流

毫無(wú)疑問(wèn)，蜜芽作為國(guó)內(nèi)進(jìn)口母嬰商品的先導(dǎo)者，其高端的母嬰商品購(gòu)物定位，一直備受中國(guó)千萬(wàn)親子家庭的認(rèn)可。能夠從眾多母嬰企業(yè)中脫穎而出，獲得“年度最佳零售商”的殊榮，足見(jiàn)業(yè)內(nèi)對(duì)于蜜芽的肯定。

從數(shù)據(jù)角度來(lái)分析：2016年10月底，蜜芽對(duì)外宣布完成了新一輪融資，同時(shí)宣布實(shí)現(xiàn)了正向現(xiàn)金流;從零售角度來(lái)看：蜜芽的幾次大促不僅每次都創(chuàng)下了歷史新高，而且連劉楠個(gè)人的微信號(hào)，也成為粉絲們購(gòu)物的狂歡之地�！巴妙^媽媽”私人心水的好貨，常常會(huì)“任性”地隨即組個(gè)團(tuán)，而每次一開(kāi)團(tuán)，就瞬間被搶購(gòu)一空。

抓住目標(biāo)人群的需求，以尖貨好貨打動(dòng)人心、以有力的價(jià)格鎖定客戶、以最佳的購(gòu)物體驗(yàn)贏得口碑——蜜芽在零售領(lǐng)域，已經(jīng)形成了良性的自循環(huán)體系，也越來(lái)越受到母嬰人群的認(rèn)可和肯定。

年度創(chuàng)新力：鎖定線下布局兒童游樂(lè)場(chǎng)

日前，蜜芽CFO孫偉對(duì)外透露了一個(gè)驚人的消息：2016年6月開(kāi)業(yè)的蜜芽首家線下室內(nèi)兒童游樂(lè)場(chǎng)Mia land開(kāi)業(yè)三個(gè)月即實(shí)現(xiàn)了盈利，預(yù)期4年將收回全部成本。據(jù)悉，蜜芽目前已經(jīng)在大舉布局線下兒童游樂(lè)園，并計(jì)劃在2018年底在全國(guó)主流城市布局200家以上的Mia Land。

事實(shí)上，Mia land項(xiàng)目只是蜜芽發(fā)力嬰童服務(wù)領(lǐng)域的步。2016年以來(lái)，蜜芽多次重申，自己將不再定位于一家電商公司，而是致力于成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的嬰童服務(wù)公司。

可以看到，較其他同行，蜜芽顯然又一次走在了行業(yè)前列。從創(chuàng)立伊始，蜜芽就一直在“創(chuàng)新”上下功夫：無(wú)論是率先發(fā)力進(jìn)口母嬰產(chǎn)品、還是快速內(nèi)置平臺(tái)社區(qū)，無(wú)論是開(kāi)設(shè)線下實(shí)體店，還是布局Mia land，蜜芽一次又一次地成為行業(yè)內(nèi)“個(gè)吃螃蟹”的人。她沒(méi)有躺在原有的優(yōu)勢(shì)上過(guò)活，而是把眼光投向生態(tài)，投向全行業(yè)。而這一切，得益于蜜芽一直沒(méi)變的初衷：不斷發(fā)掘目標(biāo)人群的需求點(diǎn)，并去滿足。正因?yàn)榇耍�才能敦促蜜芽一直不斷地�?chuàng)新，持續(xù)保持企業(yè)的創(chuàng)新力。

年度風(fēng)云人物：不當(dāng)老板當(dāng)網(wǎng)紅

在當(dāng)下的獨(dú)角獸企業(yè)掌舵者中，蜜芽CEO劉楠絕對(duì)是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)人物之一：這個(gè)剛剛念過(guò)30的年輕CEO，擁有北大才女的光環(huán)，卻為了孩子成為全職媽媽?zhuān)�又在女�?0個(gè)月時(shí)完成了自我的飛躍：創(chuàng)建蜜芽，并用短短幾年的時(shí)間將其打造成估值超10億的獨(dú)角獸電商。

2016年一整年，劉楠表現(xiàn)堪稱(chēng)“冰火兩重天”：一方面，她減少了在媒體面前的曝光，默默地構(gòu)建起屬于蜜芽獨(dú)有的母嬰大生態(tài)圈;另一方面，她把自己打造成了母嬰界冉冉升起的一顆“網(wǎng)紅新星”：率先組織了一批國(guó)內(nèi)頂尖的母嬰KOL，趕赴上海國(guó)際嬰童展，通過(guò)直播的方式將世界主流的母嬰用品展示給所有的媽媽看;她“任性”地將公司賬號(hào)變成自己的私有賬號(hào)“兔頭媽媽”，每天在上面和幾萬(wàn)名粉絲媽媽分享自己的育兒心得。同時(shí)，也把自己真正心水的好貨拿出來(lái)，在賬號(hào)上以超低價(jià)組織媽媽們團(tuán)購(gòu)。這種跌破市場(chǎng)底價(jià)的方式雖然有背于“商人”的本質(zhì)，但卻很“劉楠”。因?yàn)檫@從另一方面體現(xiàn)了蜜芽的“母愛(ài)”基因。

另一方面，“兔頭媽媽”所傳達(dá)出了劉楠對(duì)母嬰電商所秉持的一種情懷：跳脫出蜜芽而化身為“兔頭媽媽”，并不是為了組織媽媽們團(tuán)點(diǎn)便宜的商品，而是為切實(shí)為媽媽們提供解決精選貨品的方案。

后記：母嬰行業(yè)下半場(chǎng)“再出發(fā)”

可以發(fā)現(xiàn)，從2014年母嬰市場(chǎng)驟熱開(kāi)始，短短的2年多時(shí)間，行業(yè)經(jīng)歷了瞬息萬(wàn)變。而行業(yè)里的人，也經(jīng)歷了從勇士到謀士的轉(zhuǎn)變：蠻荒之地的開(kāi)拓者、行業(yè)的發(fā)展者、守成者。

回顧蜜芽獲得的這三大獎(jiǎng)，不僅代表了一家母嬰新星企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，更是印證了整個(gè)行業(yè)的一段發(fā)展歷程。2017年初的峰會(huì)以“再出發(fā)“為主題，昭示著母嬰行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)。包括蜜芽在內(nèi)的所有母嬰企業(yè)，都將揚(yáng)帆起航，再攀新高。