從總體市場規(guī)模的角度來看，我國作為僅次于美國的第二大孕嬰童產(chǎn)品消費(fèi)國，母嬰市場的規(guī)模相當(dāng)龐大。我們從易觀智庫對外公布的數(shù)據(jù)可以看到，母嬰市場的規(guī)模逐年增長，2015年我國母嬰行業(yè)市場規(guī)模接近2萬億。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展，線上購物的習(xí)慣逐漸形成，也促使母嬰線上的市場規(guī)模有較明顯的提升。紐西貝兒健作為紐西貝兒�。ㄉ钲冢�嬰童用品有限公司的卓越品牌，研發(fā)新生兒新概念奶瓶，紐西貝兒健走的就是“功能性”差異化的產(chǎn)品路線，做同行沒有做的事情，專業(yè)解決bao--bao喝奶的核心問題。

品牌理念：愛在貝兒健，點滴看得見

紐西貝兒健多年來一直從事用品的研發(fā)和制造，始終服務(wù)于健康成長領(lǐng)域。專業(yè)專注，專心專研，借助于自身雄厚的研發(fā)能力和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，生產(chǎn)出一系列真正符合bao--bao和媽媽使用習(xí)慣的用品。紐西貝兒健以“寶貝夢想就是中國夢想的雛鷹”完美詮釋中國夢內(nèi)涵，在“愛在貝兒健，點滴看得見”的品牌文化背景下，以“bao--bao的好伙伴，媽媽的好幫手”為產(chǎn)品開發(fā)理念，致力于bao--bao健康成長，保證高安全性、高標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品宗旨，以清爽自然和諧為產(chǎn)品品牌導(dǎo)向，同時傳遞環(huán)保安全的價值理念和bao--bao喂養(yǎng)的自然和諧理念。中國夢的實現(xiàn)離不開個人夢，紐西貝兒健以身作則，以“幸福的小寶貝健康茁壯成長”為夢想，全力呵護(hù)bao--bao健康。

品牌策略：立足于功能性研發(fā)，走差異化產(chǎn)品路線

紐西貝兒健致力于品牌的開發(fā)，并不是空中樓閣�，F(xiàn)今的社會已不再是以早期的科技、生產(chǎn)及真正創(chuàng)新，就能改變消費(fèi)者需要的時代。即使有真正的新產(chǎn)品上市，也會很快地被模仿，正因為如此，市場的成長不再迅速，企業(yè)想成長就必須搶其他品牌的消費(fèi)者，正因為如此，廣告研究者史提芬.金提出，管理者最好致力于產(chǎn)出“特別”的東西，使這個產(chǎn)品具有“特定族群”的附加價值，若能擁有越多附加價值就能滿足消費(fèi)者的需要。這個特別的東西，就是差異化產(chǎn)品，這個特定族群，就是細(xì)分的目標(biāo)消費(fèi)者，產(chǎn)生兩者的共同原因就是差異化。

紐西貝兒健勇走差異化品牌策略，在同質(zhì)化程度相當(dāng)高的今天，唯有在產(chǎn)品的差異化上下功夫方能立于不敗之地，方能快速成長。依附雄厚的研發(fā)技術(shù)支持能力，紐西貝兒健提出“功能性”差異化特點，如,“有溫度的奶瓶”幫媽媽解決0-6個月的bao--bao喂奶溫度的把控判斷：不喝過冷的奶，不喝過熱的奶，只喝37°-40°的奶；防脹氣奶瓶，解決讓bao--bao難受的吐奶，嗆奶問題，避免中耳炎的出現(xiàn)；“新生兒專用奶瓶”解決新生兒bao--bao剛出生的喝奶問題，柔紗奶嘴，寬柔新生，bao--bao的個奶嘴很重要，我們研究bao--bao的口型，吸吮柔力，只做最適合bao--bao使用的奶嘴。如此等等產(chǎn)品差異化，使紐西貝兒健更加有信心致力于用品產(chǎn)品的功能性差異化研究，做最適合bao--bao使用的產(chǎn)品，賣最適合終端銷售的產(chǎn)品。

品牌經(jīng)營：全新的嬰童O2O模式

傳統(tǒng)人始終認(rèn)為有幾十年的沉淀，所樹立的門檻不會輕易被攻破。但實際上，商業(yè)的基本邏輯都已經(jīng)完全變化，傳統(tǒng)人所倚重的沉淀，恰恰已經(jīng)成為了負(fù)擔(dān)或絆腳石。2016年，左后一根稻草將落下，大量傳統(tǒng)人將被淘汰。紐西貝兒健深感再也不能用傳統(tǒng)的思維來經(jīng)營了，我們必須突圍，時代呼喚著我們的創(chuàng)新精神，在今年兩會李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，要求我們打破舊有思維，迎接新常態(tài)。用互聯(lián)網(wǎng)思維升級我們營銷模式紐西貝兒健人在創(chuàng)新融合的基礎(chǔ)上，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，提出了全新的嬰童O2O模式，超越傳統(tǒng)營銷模式，挽救危難中的門店營銷。

紐西貝兒健從一開始的定位就不止只做奶瓶， 在“我就是不一樣”理念指引下，我們不但在產(chǎn)品研發(fā)方面做“不一樣的”事情，我們還在營銷模式做出“不一樣的”思維，全新的嬰童O2O模式，直接教會店主全新的經(jīng)營之道， 全面貫通線上線下兩個差異化市場，收復(fù)傳統(tǒng)門店的失地。紐西貝兒健的全新嬰童O2O模式告別傳統(tǒng)的以“廠家為中心”，以“產(chǎn)品為中心”的舊有模式，不再是只顧打扮自己的被動迎客，而是全新的“以店主為中心”， “以用戶為中心”的全新主動模式，打造“不一樣的互聯(lián)網(wǎng)+”模式。未來的中國，一定是技術(shù)創(chuàng)新的社會，蘋果已經(jīng)用事實完勝多家百年企業(yè)，支付寶倒逼傳統(tǒng)銀行革新，微信全面顛覆我們每個人的生活，未來嬰童經(jīng)營之道，一定是科技創(chuàng)融的天下，完勝千里，就在紐西貝兒健嬰童O2O經(jīng)營之道！

回首2015，這一年誕生了大量O2O和互聯(lián)網(wǎng)+項目，正在各行各業(yè)播下了變革的火種，這場革命伴隨的肯定是互聯(lián)網(wǎng)人的崛起，和傳統(tǒng)人大量淘汰。2016，互聯(lián)網(wǎng)氣勢更猛，紐西貝兒健蓄勢待發(fā)，以全新的嬰童O2O模式鑄就完美品牌！