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威斯米2014年冬年訂貨培訓(xùn)會議已圓滿結(jié)束

2014/5/5 15:21:38 品牌:威斯米童裝 立即咨詢

來自于香港百納威實業(yè)有限公司旗下的威斯米品牌,是具有較高知名度的童裝品牌之一,在市場上深得消費者信賴。據(jù)悉,WISEMI威斯米2014冬年訂貨培訓(xùn)會議于4月19日在東莞方中假日大酒店隆重舉行,來自全國的威斯米經(jīng)銷商、店長等500多人參加了本次培訓(xùn)會議,場面異常壯觀。

本次訂貨培訓(xùn)會議的主題是“WISEMI威斯米貨品管理與庫存控制”,培訓(xùn)內(nèi)容分為“WISEMI威斯米品牌核心競爭力分析”和“立體訂貨技巧與庫存控制”兩大部分,通過培訓(xùn)老師現(xiàn)場數(shù)據(jù)引導(dǎo)、理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式為大家詳細講解,講解內(nèi)容生動精辟,學(xué)員們深深受益。

香港WISEMI威斯米品牌借助訂貨會,通過WISEMI威斯米商學(xué)院將陸續(xù)舉辦的課程有:《訂貨與陳列搭配》、《訂貨與數(shù)據(jù)分析》、《訂貨與銷售管理》、《訂貨與買手》、《如何成為時尚買手》、《訂貨與促銷管理》、《訂貨與庫存管理》等相關(guān)培訓(xùn),培訓(xùn)課程與培訓(xùn)活動均納入到WISEMI威斯米商學(xué)院管理,剪輯成相應(yīng)的視頻,通過輸出專業(yè)知識技能指導(dǎo)WISEMI威斯米經(jīng)銷商科學(xué)訂貨,實現(xiàn)WISEMI生態(tài)鏈健康發(fā)展。

WISEMI威斯米商學(xué)院不斷吸納行業(yè)專家、學(xué)者加入,商學(xué)院的師資力量將逐漸壯大,來自零售管理專家、設(shè)計師、大學(xué)教授、零售研究培訓(xùn)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、品牌策劃推廣專家、供應(yīng)鏈管理專家等覆蓋品牌流通鏈的各環(huán)節(jié)專家與老師,WISEMI威斯米商學(xué)院師資分為顧問、教授、講師、教練四個類型。

WISEMI威斯米商學(xué)院本月又有三名專家加盟:

丁建:清華大學(xué)EMBA畢業(yè)、國際成功學(xué)實戰(zhàn)營銷專家、ISEMI商學(xué)院金牌講師、火爆網(wǎng)商學(xué)院首席培訓(xùn)講師

楊帆:世界500強企業(yè)咨詢顧問、中國孕嬰童連鎖零售營銷專家、WISEMI商學(xué)院金牌講師、火爆網(wǎng)商學(xué)院首席培訓(xùn)講師

姚紹華:品牌顧問、中國總裁網(wǎng)金牌講師、美國PPT注冊職業(yè)培訓(xùn)師、WISEMI威斯米商學(xué)院高級講師

WISEMI威斯米訂貨培訓(xùn)會議秉承雙贏的合作原則,引導(dǎo)WISEMI威斯米客戶實現(xiàn)訂貨科學(xué)、合理,轉(zhuǎn)變“大腦指揮槍”的傳統(tǒng)訂貨思維,做到觀念要與時俱進,不能讓經(jīng)銷商憑經(jīng)驗和喜好訂貨,應(yīng)以的終端賣場為參考依據(jù),參考賣場的基本陳列需要來規(guī)劃商品的品類、系列、款式以及配色數(shù)量,然后依據(jù)往期的銷售情況,合理預(yù)測當(dāng)季應(yīng)供應(yīng)商品的波段數(shù)量,以確保新品不間斷上市,充分把握盡可能多的銷售機會。通過對WISEMI威斯米經(jīng)銷商培訓(xùn),達到提升經(jīng)銷商經(jīng)營能力,首先要有科學(xué)的商品供應(yīng)觀念:要對全盤商品有一個科學(xué)的規(guī)劃,既要追求各類商品的比例搭配,又要規(guī)劃好商品的品類、系列和配色的比例,實現(xiàn)WISEMI威斯米生態(tài)鏈健康發(fā)展。

WISEMI威斯米商學(xué)院專注研究新形勢下,如何用新思維方式提升WISEMI威斯米終端零售業(yè)績和整體軟實力。在數(shù)據(jù)時代,什么都講究數(shù)據(jù)分析,各WISEMI威斯米店鋪上季的數(shù)據(jù)就是今季和下一季的決策根據(jù)。因此,收集和分析WISEMI店鋪上季或同期的數(shù)據(jù)至關(guān)重要。各經(jīng)銷商,收集上季的服裝銷售數(shù)據(jù),經(jīng)銷商對其轄下每個終端上季的銷售數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析,找出亮點,找出陰暗點,找出得失的原因和機會,總結(jié)上季的訂貨缺憾,制訂本季的訂貨比例和數(shù)量,針對性的制定適合該經(jīng)銷商的訂貨政策,做到有的放矢。

眾所周知,市場瞬息萬變,難以捉摸,有可控因素,也有不可控因素。商品進入市場后,除了應(yīng)積極跟進推廣和促銷外,還應(yīng)有更多的應(yīng)變機制。

一、與時俱進,改變自身觀念。WISEMI威斯米經(jīng)銷商不是最終用戶,他們是整個生態(tài)鏈的一環(huán),不要被動地過分依賴于自己喜好的產(chǎn)品,需要通過數(shù)據(jù)分析滿足區(qū)域的各消費層次和環(huán)節(jié)。

二、利用好終端銷售數(shù)據(jù),進行大數(shù)據(jù)分析。以對終端銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析來引導(dǎo)、做好科學(xué)訂貨和科學(xué)備貨。

三、除了正常的備貨、補貨手段外,還應(yīng)該加強成品補充的力度;成品補充做得好,完全可以成為WISEMI威斯米店鋪銷售的第二個增長點。

另外,WISEMI威斯米經(jīng)銷商還要建立危機處理機制和配備相應(yīng)的人員,做到事前預(yù)警,事中及時處理,事后總結(jié)及獎懲等一套完善方案。

建立危機管理的目的,就是要確保終端店鋪“新品不間斷上市”,確保終端的陳列永遠保持豐滿、豐富,必要時加強庫存處理的策劃和執(zhí)行,長期堅持雙管齊下科學(xué)訂貨、備貨和新品不間斷上市,業(yè)績自能穩(wěn)步增長。即使訂貨、備貨基本合理了,那也只是萬里長征的步,之后還會有很多問題需要處理。

產(chǎn)品上市后,會有兩種情況:

一、滯銷。由于某些原因,終端庸貨積壓,賣場死氣沉沉,痛失市場份額,品牌形象受到損害。

二、暢銷。產(chǎn)品暢銷,終端必然出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。一旦斷貨,終端就會失去大量的銷售機會,同時會流失原本屬于自己的消費者,市場份額被競爭品牌吞食。

面對前一種情況,在條件允許下,WISEMI威斯米經(jīng)銷商應(yīng)快速反應(yīng)做促銷處理。后一種情況就需要經(jīng)銷商補貨。

總之,訂貨會目的是要保證新產(chǎn)品不簡單上市。WISEMI威斯米經(jīng)銷商要明白訂貨會只是銷售一環(huán),但要做好訂貨會,必須要統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)訂貨、充分備貨、上市及時銷售跟進,對產(chǎn)品市場反應(yīng)及時分析處理。

編輯:玲玲 標(biāo)簽:威斯米

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