新的一年已經到來，通過縝密的調研數據，業(yè)界內知名的杜鳳林老師深刻洞察快速發(fā)展的嬰童行業(yè)中不斷涌現的商業(yè)機會；盤點嬰童品牌大事件，分析目前中國嬰童行業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)；對過去10年來的嬰童食品行業(yè)發(fā)展路徑進行剖析與總結；破解未來5年中國嬰童企業(yè)競爭的4大特征與戰(zhàn)略抉擇；通過本人實際操作的實戰(zhàn)成功案例告訴中國嬰童企業(yè)如何營銷制勝，并首次公布品牌營銷6大秘籍。

品牌戰(zhàn)略的本質是做老大。成為行業(yè)老大，就代表著企業(yè)在品牌、資本、成本、市場、消費者心智等方面搶得了先機；而且，只要你還是老大，上述優(yōu)勢資源就會源源不斷地“自動”向老大身上匯集，在優(yōu)勢基礎上產生更大的優(yōu)勢。從企業(yè)競爭角度講，這叫“優(yōu)勢富集效應”。通過本人親自操作的實戰(zhàn)案例總結出“1+2+5”快品牌模式，次面向中國嬰童企業(yè)披露如何低成本營銷以及如何快速成為行業(yè)老大。

杜老師及其團隊專注孕嬰童產業(yè)，為本行業(yè)人士及企業(yè)提供不同的培訓服務。在新時代，客戶與經銷商以及零售商等等已經不再是主仆關系，不屈從，不傲視，關系是相互平等、相互尊重、相互信任、相互學習、互擔責任的伙伴關系，注重互動，注重溝通，真誠實干，一起面對市場，一起面對困難。共同了解，共同互動，共同成長。