12月19日美樂孕嬰有限公司在鄭州凱賓世家酒店舉辦了“首屆河南母嬰行業(yè)精英聯(lián)誼會(huì)暨中國嬰童用品安全研討會(huì)”，大會(huì)期間美樂孕嬰銷售總監(jiān)譚總針對(duì)模式?jīng)Q定發(fā)展、執(zhí)行決定成敗，以及對(duì)于美樂未來策劃做出了詳細(xì)介紹。

譚總認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功，不是看一個(gè)企業(yè)有多少錢，有多少個(gè)品牌及產(chǎn)品，應(yīng)該看一個(gè)企業(yè)是否擁有自己的銷售模式，只有擁有獨(dú)特的經(jīng)營模式才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

大會(huì)期間譚總針對(duì)河南孕嬰用品市場做出了詳細(xì)的介紹，譚總對(duì)門店的競爭、產(chǎn)品的競爭、以及代理商之間的關(guān)系進(jìn)行了獨(dú)到的講解。隨著競爭越來越激烈，代理商風(fēng)險(xiǎn)壓力也越來越大，代理商在銷售過程中是必不可少的環(huán)節(jié)。

門店競爭：許多店商仍舊延續(xù)傳統(tǒng)銷售模式“坐商”，等待顧客上門，缺乏主動(dòng)出擊的意識(shí)，店商應(yīng)該主動(dòng)去搶客戶。

產(chǎn)品競爭：隨著競爭變的越來越激烈，產(chǎn)品的生命周期變的越來越多，選擇品牌產(chǎn)品加盟時(shí)應(yīng)該注重產(chǎn)品的生存周期。

譚總在分析完河南孕嬰用品市場現(xiàn)狀以后，又對(duì)美樂接下來未來三年發(fā)展做了詳細(xì)的闡述，特別針對(duì)接下來美樂服務(wù)做出了講解。美樂將對(duì)合約客戶提供團(tuán)隊(duì)的服務(wù)、提供不間斷的大型活動(dòng)服務(wù)、提供豐厚的利潤。將會(huì)對(duì)不同縣城店鋪分派專人跟進(jìn)。美樂將會(huì)為店商提供零風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)。

回顧了2013的銷售成績之后，譚總談到了美樂未來三年的發(fā)展，2014年銷售預(yù)期增長，加盟店在700家以上，2015年銷售預(yù)期增長，加盟店在1000家以上，2016年銷售預(yù)期增長，加盟店在1500家以上。雖然目前市場門店競爭、產(chǎn)品競爭以及代理商競爭非常激烈，但是譚總相信，在美樂上下團(tuán)結(jié)一心的情況下，這個(gè)三年計(jì)劃完成，完全不是問題。