多元化是市場(chǎng)發(fā)展的新趨向，在嬰童行業(yè)也不例外。例如2007年博士蛙童裝就將業(yè)務(wù)延伸到洗護(hù)、護(hù)膚和日用品等嬰童快速消費(fèi)品行業(yè)，上市之后，更是宣稱要進(jìn)軍嬰童娛樂(lè)、嬰童教育和嬰童醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域。但是博士蛙在上市一年半之后，就因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而宣布停牌。

2012年，國(guó)內(nèi)知名的兒童品牌大黃蜂也借助“大黃蜂飛行家族唱跳會(huì)”的影響，大力推動(dòng)品牌的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)產(chǎn)品系列化的組合發(fā)展，大黃蜂品牌往童裝、兒童文化用品等領(lǐng)域進(jìn)軍，打造兒童市場(chǎng)的多元化品牌。同期，季季樂(lè)童裝品牌也從童裝延伸到書(shū)包等文具；爵士兔的產(chǎn)品則包括童裝、童鞋和兒童遙控玩具和文具等。

卡西龍童鞋借助卡西龍之尋龍記動(dòng)畫(huà)片的形式展示給全國(guó)的消費(fèi)者，不僅是為了宣傳企業(yè)品牌文化，同時(shí)也是希望借助以動(dòng)漫的形式將卡西龍品牌深入人心，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，等到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候就將業(yè)務(wù)延伸到其它領(lǐng)域。

從童裝童鞋生產(chǎn)企業(yè)升級(jí)到兒童用品制造商，再到兒童領(lǐng)域?qū)＜�，這是眾多童裝童鞋品牌企業(yè)的共同愿望。童裝童鞋企業(yè)以品牌內(nèi)涵為主導(dǎo)，從而延伸出消費(fèi)者們更加喜歡的產(chǎn)品，為品牌的發(fā)展提供新的動(dòng)力。但是也不能盲目的發(fā)展，只有打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，才能夠更好的發(fā)展。