艾瑞珂配方奶粉依托新西蘭得天獨(dú)厚的乳品原料資源和公司先進(jìn)的配方工藝，將國(guó)際先進(jìn)嚴(yán)苛的乳品品控標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)中國(guó)，在滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者對(duì)乳品安全要求的前提下，給我們的經(jīng)銷(xiāo)商提供了更大的發(fā)展空間和可觀利潤(rùn)前景。

1、招商對(duì)象

自有母嬰門(mén)店2家以上，有健全的母嬰銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，思路開(kāi)闊，有較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣能力，有良好的商業(yè)信譽(yù)，有一定的周轉(zhuǎn)資金。

2、區(qū)域保護(hù)

每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)只設(shè)一家經(jīng)銷(xiāo)商，保護(hù)經(jīng)營(yíng)，公司采用專(zhuān)業(yè)的物流防串碼和防偽碼雙重防串措施，嚴(yán)防串貨，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格保護(hù)，杜絕不良競(jìng)爭(zhēng)行為，充分保障經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)域利益。

3、價(jià)格保護(hù)

價(jià)格是產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作的靈魂，為保護(hù)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的利益和市場(chǎng)的良性發(fā)展，公司實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格體系，所有價(jià)格空間在公司指導(dǎo)下有經(jīng)銷(xiāo)商自由掌控。

4、合作方式

實(shí)行區(qū)域代理，廠商共同進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提供一定的市場(chǎng)支持和有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度。

中國(guó)奶粉巨大的市場(chǎng)空間讓艾瑞珂大有可為！中國(guó)奶粉市場(chǎng)總量巨大，對(duì)高檔奶粉的需求增長(zhǎng)迅速，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我們0~3歲的有8000萬(wàn)以上，每年全國(guó)的新生嬰兒接近2000萬(wàn)，從中可以看出，龐大的新生兒消費(fèi)群體孕育著中國(guó)配方奶粉巨大的市場(chǎng)空間，就目前了解到，中國(guó)每年的奶粉銷(xiāo)售總量在500個(gè)億以上。

中國(guó)脆弱的乳制品市場(chǎng)需要艾瑞珂更多高品質(zhì)產(chǎn)品注入新的市場(chǎng)活力！中國(guó)的乳制品市場(chǎng)近年來(lái)風(fēng)波不斷，可以說(shuō)是歷經(jīng)劫難，國(guó)產(chǎn)奶粉在消費(fèi)者心目中的形象一落千丈，一度造成消費(fèi)恐慌。從此以四大進(jìn)口品牌為代表的國(guó)外進(jìn)口奶粉開(kāi)始暢銷(xiāo)中國(guó)的大江南北，進(jìn)一步的搶占了中國(guó)的奶粉市場(chǎng)份額，進(jìn)口奶粉成為中國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者信任的奶粉品牌。而中國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商卻逐步淪為進(jìn)口品牌的搬運(yùn)工，量雖大而利稀薄。

母嬰連鎖渠道的迅猛發(fā)展需要更多的優(yōu)質(zhì)高端奶粉品牌滿(mǎn)足市場(chǎng)的差異化需求！近年來(lái)中國(guó)的母嬰連鎖店如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，并開(kāi)始逐步取代部分傳統(tǒng)渠道的銷(xiāo)售功能，成為銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)中最重要的一部分，然而母嬰店之間的競(jìng)爭(zhēng)和母嬰店與傳統(tǒng)渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，讓我們的母嬰店利潤(rùn)越做越薄，面對(duì)不斷上漲的店面和人力成本，差異化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和代理產(chǎn)品的發(fā)展模式成為母嬰店保證利潤(rùn)來(lái)源和較快速發(fā)展的一個(gè)必然模式。

新西蘭艾瑞珂品牌以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量為母嬰渠道的各位老板帶來(lái)了新的商機(jī)和發(fā)展平臺(tái)。