近年來在國內(nèi)嬰兒潮的刺激下，嬰童行業(yè)發(fā)展迅速，嬰童店加盟非�；鸨�。雖然嬰童行業(yè)的市場形勢大好，但是并非所有的嬰童店加盟者都賺了，賠錢的大有人在。再好的項目，不會管理經(jīng)營也于事無補。下面就看看嬰童行業(yè)推手葉平老師如何談嬰童店經(jīng)營管理的前世今生，學習寶貴的開店經(jīng)營。

嬰童店生存期經(jīng)營特征：門店營運工作的重點就是活著，這個階段經(jīng)營使命非常單純，就是銷售，銷售，再銷售；利潤，利潤，利潤！嬰童店應該聚焦商品，經(jīng)營以商品為中心。最求利潤化，無限壓縮經(jīng)管費用，省錢=賺錢。老板透支自己，團隊建設與管理相對滯后。

嬰童店發(fā)展期經(jīng)營特征：企業(yè)初具規(guī)模，生存問題似乎解決了，經(jīng)營與贏利模式逐漸成形、磨合并開始固化，緊急的問題是：企業(yè)如何做大做強，實現(xiàn)二次騰飛？

企業(yè)戰(zhàn)略方向是什么？企業(yè)核心能力是什么？企業(yè)文化如何養(yǎng)成？企業(yè)社會責任是什么？經(jīng)營多元化、管理流程化、營運標準化、工作手冊化如何達成？企業(yè)可能誤入“管理陷阱”，企業(yè)主遭遇“個人瓶頸”。

嬰童店在生存、發(fā)展期間長期的結果導向、銷售、利潤至上，無可避免的導致企業(yè)自身的大而不強，強而不韌。嬰童店的領導者易犯的錯誤有：一、誤將先發(fā)優(yōu)勢當作獨特優(yōu)勢。二、重經(jīng)營，輕管理；三、重戰(zhàn)術，輕戰(zhàn)略。嬰童店應該做好自己的定位：零售商不搞研發(fā)，不事生產(chǎn)，不做分銷，我們的角色是“運營商”！

葉平老師對孕嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向有精準的洞察力，曾倡導、推動了生產(chǎn)廠家的品牌化運營之路，并率先在業(yè)內(nèi)倡領孕嬰童產(chǎn)品的“一站式”專營，開啟了孕嬰童產(chǎn)品的大規(guī)模連鎖經(jīng)營時代。

為了更好的幫助廣大朋友，火爆孕嬰童招商網(wǎng)專門開通關于葉老師的人物專題，以便讓更多的新手從葉老師這兒學習到寶貴的經(jīng)驗，少走彎路。詳情咨詢?nèi)~平人物專題。