近幾年來紙尿褲行業(yè)洗牌加速升級，品牌紛紛陷入愈發(fā)激烈的市場競爭當中，遭遇淘汰出局的中小品牌不在少數(shù)。然而，行業(yè)寒冬不僅意味著困難挑戰(zhàn)，也同樣是強者的機遇，消費升級與專業(yè)細分趨勢下，圍繞渠道優(yōu)勢、產品力、品牌力等多方面進行精耕的品牌將更具備脫穎而出的實力與機會，貝兒優(yōu)品正是其中的標桿典型。在前不久由母嬰行業(yè)觀察主辦的“精進的力量·2021第七屆未來母嬰大會暨櫻桃大賞年度盛典”上，貝兒優(yōu)品紙尿褲憑借卓越品質與專業(yè)實力強勢斬獲年度最具潛力產品大獎。

作為2021年初剛剛步入市場的紙尿褲品牌，貝兒優(yōu)品迅速躋身國貨新銳勢力陣營并斬獲行業(yè)大獎背后，到底蘊藏著怎樣的突圍與增長邏輯？

01

聚焦線下市場

夯實門店競爭優(yōu)勢

隨著抖音、快手、小紅書等新興渠道平臺的日益壯大，近年來紙尿褲線上增速持續(xù)凸顯，越來越多的紙尿褲品牌將重點渠道布局轉移到了線上。貝兒優(yōu)品卻反其道而行之，秉持著“只做線下”而放棄其他所有銷售渠道的品牌經營態(tài)度。

在母嬰行業(yè)觀察專訪中，貝兒優(yōu)品營銷總監(jiān)許華表示：“貝兒優(yōu)品之所以只做線下，一方面是因為我們覺得線下依然有很大的優(yōu)勢和成長空間，尤其作為一個新品牌，能夠在線下獲得更多客戶的體驗認可；另一方面也是為了避免產品價格失控，一個品牌想要成長，控價是非常嚴肅的問題，如果貝兒優(yōu)品放開線上平臺的銷售渠道，廠家將無法順利進行價格控制，使得品牌陷入價格廝殺�！�

作為只做線下的新品牌，為合作門店賦能是貝兒優(yōu)品的永恒追求，現(xiàn)如今品牌已經擁有一套極為成熟且高效的門店動銷方案，并獲得眾多合作伙伴認可。

在方案具體實施過程中，可以被分為從引流、拉新、裂變到鎖客四個完整且持續(xù)遞進的步驟：

第一是采用試用裝戰(zhàn)（海量戰(zhàn)術），通過顧客良好體驗，提升產品及門店好感度。貝兒優(yōu)品將按照1:4紙尿褲試用裝支持比例將大量試用產品發(fā)放到門店中，增強線下用戶體驗，達成品牌與寶媽之間的強鏈接，也讓實體門店發(fā)揮出更好的體驗效果；第二是讓顧客為產品及門店進行宣傳，起到客戶拉新作用。貝兒優(yōu)品將每發(fā)300片試用裝從中選取12名認同產品的寶媽通過朋友圈等方式宣傳，并為其發(fā)放紙尿褲或其他禮品作為宣傳獎勵；第三是讓顧客產生裂變。在第一個階段和第二個階段活動經過一段時間，門店形成一部分老顧客累積后，進行老帶新活動，只要是老顧客帶領新顧客走進實體門店，即可各自獲得一包價值119元的紙尿褲本品。

最后關于如何幫助門店鎖客，貝兒優(yōu)品也同樣擁有自己的獨家秘訣，那就是“整件購”。門店在擁有一些對貝兒優(yōu)品產品非常認可的忠實老顧客后，便會推出這項活動，只要購買6包、12包、18包、24包等數(shù)量的大單客戶，公司都會予以相應讓利優(yōu)惠，每賣出一包紙尿褲公司將拿出5元做贈品活動。

憑借著專業(yè)的門店動銷及服務能力，貝兒優(yōu)品紙尿褲從2021年初進入市場以后，越來越多的門店紛紛選擇與其合作實現(xiàn)共贏，其中大部分門店都是非常優(yōu)質的母嬰連鎖和A類店鋪。談及貝兒優(yōu)品被眾多母嬰門店看好與合作的原因，貝兒優(yōu)品營銷總監(jiān)許華認為主要在于兩點：“第一，貝兒優(yōu)品能夠準確幫助門店激活老會員，開發(fā)新會員；第二，我們能夠保護門店既得利益，由于貝兒優(yōu)品只為實體助力，產品推出后價格始終能夠維持全國統(tǒng)一，不會因為其他平臺的價格影響而拉走門店現(xiàn)有顧客，產品開發(fā)出的每一個用戶都將會是高粘性忠實顧客。因此，門店對貝兒優(yōu)品的認知度非常高�！�

02

精耕產品品質

打造中國長線品牌

貝兒優(yōu)品能夠在短短1年的時間里快速崛起，不僅在于精準有效的線下渠道布局，更憑借卓越產品品質獲得合作伙伴及消費者青睞。從品牌長遠發(fā)展角度看，貝兒優(yōu)品紙尿褲無論是產品賣點塑造、原料甄選還是外觀設計，都做到了精益求精，擁有可靠的產品競爭優(yōu)勢。

歷經多次產品研發(fā)與打磨，貝兒優(yōu)品紙尿褲產品沉淀出“山茶油精華”和“醫(yī)護級紙尿褲”兩大賣點。一方面山茶油精華中蘊含的三大成分可以很好起到防紅臀效果：油酸能夠隔離尿液和皮膚的接觸沾染，防止尿液對皮膚的侵蝕，維生素起到修復作用，茶多酚則能夠滋養(yǎng)寶寶肌膚，減少刺激；另一方面貝兒優(yōu)品嚴格按照國家醫(yī)護級標準執(zhí)行，相較其他未執(zhí)行該標準紙尿褲在選材用料、生產環(huán)境、化劑要求、檢查致菌種類數(shù)量等方面均擁有更嚴格要求，對寶寶而言更具安全性，父母購買也會更放心。

產品原料選材方面，貝兒優(yōu)品堅持甄選全球優(yōu)質原料，采用相較業(yè)內平均價格更高的雙熱風面層，材質更柔軟、更透氣；復合芯體則嚴選頂級供應商住友和三大雅的產品，含有430克高分子，吸收尿液速度更快，反滲效果更好；用于紙尿褲部件粘合的德國漢高粘合劑，氣味小且無刺激性，真正做到了又貴又好，為寶寶健康茁壯成長保駕護航。

除了賣點打磨與原料篩選，貝兒優(yōu)品更是在控價標識和產品顏值上下足了功夫。據(jù)貝兒優(yōu)品營銷總監(jiān)許華介紹，貝兒優(yōu)品為更好控制產品價格，決心從技術上進行嚴苛管理，聯(lián)合先進科技公司開發(fā)一物一碼體系，在每一件貝兒優(yōu)品紙尿褲產品的外包裝上都印有獨一無二的身份識別圖，就像身份證號碼一樣，從產品出廠到流入哪一家門店都可以查到詳細記錄，能夠很好起到追蹤溯源、查詢真?zhèn)�、防止亂價的作用。同時，為了迎合消費者喜好，貝兒優(yōu)品特別邀請到知名設計團隊“廣州正道”進行外觀定制，清新素雅的花卉綠植與高顏值淡色系配色受到眾多90、95后寶媽的喜愛，也取得了不少合作門店的積極反饋。

站在行業(yè)角度看，紙尿褲行業(yè)正迎來高速洗牌期，震蕩變革加快的同時，消費升級與專業(yè)細分趨勢也為品牌帶來機遇。作為“中國人自己的長線品牌”，貝兒優(yōu)品秉持“只做線下，為實體助力”的原則，打造品牌差異化競爭壁壘，圍繞產品品質、渠道動銷、品牌口碑等層面持續(xù)精耕，未來助力更多門店走向長遠增長的同時，品牌勢能必將不斷爆發(fā)。