2020/9/28 17:36:35 閱讀數(shù):1428 公司詳情:麻哈(廣州)日用品有限公司
隨著國家經(jīng)濟的增長和生活水平的提高,以及大眾對母嬰服務(wù)需求的增加,現(xiàn)在的母嬰店越開越大,產(chǎn)品越來越多,也越來越專業(yè),各種五花八門的產(chǎn)品、品牌鋪滿各個母嬰店,讓消費者眼花繚亂的同時更難做選擇,母嬰店的競爭也越來越激烈,那么在互聯(lián)網(wǎng)、社交、移動通訊快速迭代發(fā)展的現(xiàn)在,母嬰店要如何做,才能跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐,在無數(shù)的母嬰店同行里脫穎而出、立于不敗之地呢?
1.貼近孩子做童心
母嬰行業(yè)是有愛心的行業(yè),為孩子好是母嬰行業(yè)的初心,未來母嬰店綜合競爭力最有力的武器就是童心,抓住孩子的心才能抓住家長的錢包,做好童心是門店老板必須要考慮的問題。
2.沉下心來做品牌
品牌力決定著競爭力,不管是產(chǎn)品品牌還是實體店的品牌,都要考察后再選擇。母嬰產(chǎn)品關(guān)系到的是健康,首先要考慮的就是品牌、產(chǎn)品質(zhì)量,然后再考慮價格,有沒有促銷,有沒有活動,性價比高不高。有了品牌力,又能保證質(zhì)量,這樣的產(chǎn)品才能賣得好,有了這樣的產(chǎn)品門店才能經(jīng)營的好,才能成為開在同行隔壁的母嬰店,成為最后的勝者!
3.慧眼慧心做產(chǎn)品
產(chǎn)品力,就是產(chǎn)品的成長力和拉動力。作為終端零售商采購產(chǎn)品是最重要的,關(guān)系到實體門店的生死存亡。作為終端零售商采購產(chǎn)品是最重要的,關(guān)系到實體門店的生死存亡。有一些門店老板對母嬰行業(yè)不了解,對母嬰產(chǎn)品組合沒經(jīng)驗,按照自己的喜好來采購產(chǎn)品,或者利潤高的產(chǎn)品就采購,利潤不高的產(chǎn)品就放棄,完全不考慮這些產(chǎn)品是不是消費者需要的,能不能拉動門店其他產(chǎn)品的銷售。所以,如何找到有產(chǎn)品力的好產(chǎn)品,如何采銷到優(yōu)質(zhì)、性價比高、有品牌成長力、又能動銷的產(chǎn)品已成為母嬰店存活與否的關(guān)鍵。
4.拓客鎖客激發(fā)購買力
近年來母嬰實體店一直處在被電商沖擊的壓力下,房租成本和人工成本一直在不斷上升,而顧客進店率和客單價卻一直得不到提高。如何激發(fā)消費者的購買力,如何提高和消費者的黏性是所有母嬰店主都要思考的問題。
背靠大樹好乘涼,現(xiàn)在已經(jīng)不是單兵作戰(zhàn)、閉門造車也能夠小有成就、自得其樂的時代了,殘酷的競爭是每個母嬰店主都要面對的現(xiàn)實,找到一個有力的“靠山”吧,這才是能走的更遠(yuǎn)的保障!
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