2012/11/10 14:13:26 閱讀數(shù):1709 火爆孕嬰童招商網(wǎng)
濟南世紀(jì)頂點科技有限公司是國內(nèi)最早從事新生兒水育游泳公司之一,并且在2003年參與了國內(nèi)第一個0~5歲幼兒游泳池的研究和制作,是國內(nèi)最早掌握0-5歲嬰幼兒游泳池生產(chǎn)、制造、服務(wù)為一體的公司。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,公司已經(jīng)開展了嬰幼兒水育項目、新生兒實時錄像項目和產(chǎn)后康復(fù)項目,公司始終貫徹“關(guān)愛婦女兒童健康”的方針,與眾多的社會機構(gòu)(醫(yī)院、母嬰用品服務(wù)機構(gòu)、早教機構(gòu)及致力于關(guān)愛婦女兒童健康成長的個人開展了廣泛的合作。
我們秉承:“合作一家店、扶持一家店、盈利一家店的原則,為更多的客戶服務(wù),公司主營業(yè)務(wù):0-1歲嬰兒游泳設(shè)施,0-1歲嬰幼兒游泳池,1-6歲兒童游泳池,嬰幼兒游泳耗材,0-1歲亞克力嬰兒游泳池,亞克力方形嬰兒游泳池,亞克力圓形嬰兒游泳池,亞克力嬰兒洗澡盆、嬰幼兒沖浪按摩池、亞克力透明嬰兒游泳池、快速供熱水設(shè)備、嬰兒游泳圈、一次性浴膜、一次性墊巾、水療溶質(zhì)、嬰兒電子秤、護臍貼、水溫計、打氣筒,新生兒實時錄像系統(tǒng),產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備,產(chǎn)婦產(chǎn)后發(fā)汗房,嬰幼兒理發(fā)卡通座椅,兒童理發(fā)設(shè)備,幼兒早教訓(xùn)練儀器等。
公司主營業(yè)務(wù):0-1歲嬰兒游泳設(shè)施,0-1歲嬰幼兒游泳池,1-6歲兒童游泳池,嬰幼兒游泳耗材,0-1歲亞克力嬰兒游泳池,亞克力方形嬰兒游泳池,亞克力圓形嬰兒游泳池,亞克力嬰兒洗澡盆、嬰幼兒沖浪按摩池、亞克力透明嬰兒游泳池、快速供熱水設(shè)備、嬰兒游泳圈、一次性浴膜、一次性墊巾、水療溶質(zhì)、嬰兒電子秤、護臍貼、水溫計、打氣筒,新生兒實時錄像系統(tǒng),產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備,產(chǎn)婦產(chǎn)后發(fā)汗房,嬰幼兒理發(fā)卡通座椅,兒童理發(fā)設(shè)備,幼兒早教訓(xùn)練儀器等。
可拆移兒童游泳池的優(yōu)勢:1、安全……寬度,保證安全距離(2米4)2、池體堅固耐用3、杜絕安全隱患,無易燃、易爆等材料4、選用清潔能源,電能、空氣能不產(chǎn)生氣味5、衛(wèi)生……實時消毒系統(tǒng)是必備6、設(shè)備達到歐盟標(biāo)準(zhǔn)7、水質(zhì)要達到飲用水標(biāo)準(zhǔn)8、專業(yè)……循環(huán)過濾每小時要做到2-4次以上9、符合嬰幼兒運動特點,樂趣多10、節(jié)能……精選泳池保溫材料,溫度揮發(fā)慢11、循環(huán)過濾設(shè)備先進,換水周期長。
可拆移游泳池和亞克力一體游泳池的區(qū)別:1、材質(zhì)、質(zhì)量差異可拆移游泳池——池體堅固耐用,使用壽命長,可拆、可移、可升級;亞克力游泳池——最大的劣勢,亞克力材質(zhì)比較脆,容易裂,一旦裂口整個池體報廢;2、運輸方式的差異可拆游泳池——可分體打包,方便運輸,運輸過程中不易損壞,費用低廉。亞克力游泳池——池體比較龐大,運輸不方便,運費高昂;3、安裝的差異可拆移游泳池——現(xiàn)場人工組合安裝,拆裝快捷,不受樓層限制。如更換場地,可增、減模塊材料,改變游泳池尺寸;亞克力游泳池——需用吊車安裝,店面門寬保留約整體游泳池2倍距離,只能安裝在一樓4、池壁差異可拆移游泳池——池壁寬度可供嬰幼兒站、坐,池壁格柵配有專門的排水裝置。亞克力游泳池——池壁太窄且光滑,不適合嬰幼兒游泳使用5、場地局限性可拆移游泳池——可根據(jù)場地定制生產(chǎn)游泳池大小,可根據(jù)客戶使用情況變更尺寸。亞克力游泳池——固定尺寸,不能更改,無法變換布局6、后期經(jīng)營成本差異可拆移游泳池——經(jīng)循環(huán).過濾,消毒,一池子水大約7-15天左右換一次水,后期省水省電;亞克力游泳池——無過濾、消毒設(shè)備,一池子水大約1-3天換一次,后期水電費高昂,員工服務(wù)的不是嬰幼兒而是設(shè)備進口設(shè)備奧運品質(zhì)時尚水育我游我優(yōu)。
國內(nèi)嬰兒游泳市場分析:1.朝陽產(chǎn)業(yè)。嬰兒游泳是二十一世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),市場潛力巨大2.資源。全國每年出生新生兒約2500萬,每年0-5歲兒童保有量約2500萬*5=12500萬,兒童智力投資、健康投資、教育投資是每個家庭必須的投資,所以我們不用像其他行業(yè)一樣擔(dān)心沒有消費者。3.家長觀念,F(xiàn)在的家長對于孩子教育的投資越來越大,他們很強的意識到早期教育對于孩子的重要性,所以現(xiàn)在早教行業(yè)也是很火的,而我們的水中早教更是強大地吸引點,滿足了家長對于早教和游泳的同時需求,現(xiàn)在很多家長意識到游泳對于孩子的好處,但很可惜的是除了少數(shù)醫(yī)院之外,提供嬰幼兒游泳的機構(gòu)和場所并不多,整個嬰兒游泳市場供小于求,而且目前市場上的游泳館也單純只是孩子戲水,但咱們有配套的游泳課程,能夠足夠的吸引住客源,市場的發(fā)展空間非常大,目前凡是開業(yè)的店都是盈利的。目標(biāo)客戶婦幼保健院,綜合性醫(yī)院的產(chǎn)科、兒科等;母嬰用品服務(wù)機構(gòu);早教中心;幼兒園;攝影機構(gòu);水育中心;有意向開展嬰幼兒水育訓(xùn)練的單位和個人前期投入開嬰幼兒游泳水育中心的投入可以從6-50萬,主要看規(guī)模、檔次,選擇設(shè)備、裝修、流動資金準(zhǔn)備案例一:濟南領(lǐng)秀城小區(qū)超級企鵝水育訓(xùn)練中心面積160平方0-1歲游泳池90厘米×80厘米3個,950元/個,洗澡池及配套耗材;1-5歲游泳池2.4米×5米及配套設(shè)備,11萬。游泳池設(shè)備總投入:12萬年房租:13萬裝修費:9萬總投資:34萬。
開店前的準(zhǔn)備工作1.選址。選擇合適的中高檔小區(qū)以年輕者居住為多,交通便利,有適當(dāng)?shù)耐\囄唬瑯菍颖M量不要高于3樓,考慮房子的承重,每平方承重建筑不得低于350千克。2.計算出該社區(qū)的住戶數(shù)(有幾棟樓,每棟樓有幾層,每層有幾戶,再相乘)3.在小區(qū)(內(nèi))及輻射周邊方圓5公里內(nèi)尋找我們的潛在客源,進行宣傳。效益評估經(jīng)過調(diào)查:領(lǐng)秀城現(xiàn)有住戶2000多戶,該社區(qū)70%的住戶為年輕家庭,這些70%年輕家庭中有60%的孕婦家庭和有0-6歲孩子的家庭,假設(shè)這些孩子中的20%成為我們的客戶,每周至少游一次,一次價格68元,2000戶×70%×60%×20%×68元×4次=45696元/月。周邊方圓5公里范圍內(nèi)經(jīng)過我們的宣傳的知名度每天假設(shè)最少的數(shù)字有20個寶寶來游泳,20人×68元×30天=40800元/月。月總收入:45696+40800=86496元月支出:房租:1萬/月,人員工資:4名,2000/月,水電費:2000-3000元/月利潤:86496-21000=65496元/月收回成本時間:總投資34萬÷65496元=5最多5個月可收回成本?
客戶開拓的方法1.前期的宣傳。針對本小區(qū)及方圓5公里內(nèi)小區(qū)、商業(yè)區(qū)和寶寶游樂場,一定要宣傳到位,進行宣傳單頁的發(fā)放,將優(yōu)惠政策印于彩頁上,吸引這些客戶到店體驗。2、制定開業(yè)前后的優(yōu)惠政策吸引顧客,讓顧客辦卡?梢酝瞥鍪状误w驗享受×元價格,開業(yè)期間辦卡享受不同的優(yōu)惠,推出次卡(辦的次數(shù)越多享受折扣越多,主推大卡次)、季卡、年卡。3、會員制。推出會員享受待遇—例如寶寶水上生日會,寶寶生日禮物,寶寶體重及身高測量記錄表,會員享受續(xù)費9折等。4、會員帶朋友的獎勵。會員如果帶朋友根據(jù)朋友辦的卡次給予獎勵如贈戲水×次(基本上是給辦卡人的10%的獎勵)等,根據(jù)營業(yè)的客戶統(tǒng)計做的好的店,每個月有10%的辦卡客戶是朋友介紹。5、進行活動開展。如:進行店內(nèi)游泳大賽等類似的活動宣傳。6、與早教機構(gòu)和幼兒園交換客戶資料。讓早教機構(gòu)的會員過來體驗游泳辦卡,會節(jié)約我們很多宣傳的人力跟物力。
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