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集約化運(yùn)作降低進(jìn)入門檻

K寶直購(gòu)聯(lián)盟的成立，使廣大中小投資者可以輕松自如的進(jìn)入目錄直購(gòu)這種原來(lái)只能由綜合實(shí)力強(qiáng)大的品牌運(yùn)營(yíng)商把控的銷售渠道領(lǐng)域。

集團(tuán)采購(gòu)獲得最好價(jià)格

單靠單個(gè)的小零售商是很難從供應(yīng)商那里爭(zhēng)取到超出身邊同行的優(yōu)惠政策的。但是成百上千個(gè)小零售商聯(lián)合起來(lái)去跟供應(yīng)商談判，能爭(zhēng)取到的優(yōu)惠條件絕對(duì)會(huì)給我們帶來(lái)極大的驚喜。經(jīng)典的蟻群原理，國(guó)美、蘇寧這些成功的大渠道連鎖機(jī)構(gòu)就是典型的例證。

數(shù)據(jù)分析避免盲目上貨

到底賣什么貨才合適，幾乎是每一位零售商都要頭疼的問(wèn)題。更多時(shí)候，只能憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和廠家業(yè)務(wù)人員天花亂墜的說(shuō)辭來(lái)感性的決定。但沒(méi)有市場(chǎng)數(shù)據(jù)而只憑感覺(jué)決定的事情注定不是那么靠譜，要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。而依靠科學(xué)詳盡的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和頂級(jí)的營(yíng)銷專家團(tuán)隊(duì)，就可以清晰準(zhǔn)確地選定適合當(dāng)?shù)氐臅充N商品。有強(qiáng)大的實(shí)際數(shù)據(jù)和精英團(tuán)隊(duì)支撐，你的決策，自然輕松自如。

總部支持高效降低成本

直購(gòu)模式是看似資金投入不大，但技術(shù)準(zhǔn)入門檻很高的銷售模式。？如果你單純認(rèn)為印幾本雜志扔到市場(chǎng)里就叫直購(gòu)銷售，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)樵诿恳粋�(gè)成功的直購(gòu)系統(tǒng)背后都隱藏著至少三個(gè)條件：1、自有網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)和成熟目錄系統(tǒng)，2、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部選品、定價(jià)模板，3、高水平專業(yè)的設(shè)計(jì)和話務(wù)人員。這三個(gè)條件單靠一個(gè)小零售商去投入是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的。而加入K寶直購(gòu)聯(lián)盟，在總部的支持下，你就可以輕松跨過(guò)這三道門檻，在低投入、高回報(bào)的母嬰用品直購(gòu)領(lǐng)域里自由馳騁。

無(wú)縫隙覆蓋保證終端領(lǐng)先

保證快速終端滲透和競(jìng)爭(zhēng)屏蔽是所有零售商的夢(mèng)想，K寶直購(gòu)聯(lián)盟獨(dú)創(chuàng)的PM實(shí)體模式為您高效地解決了這個(gè)難題。

快速終端滲透：保證自己的銷售訊息和產(chǎn)品能夠在第一時(shí)間到達(dá)客戶手里，是銷售達(dá)成的核心條件。而PM模式在任何地區(qū)可實(shí)現(xiàn)的效果都是24小時(shí)。

覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)：農(nóng)村市場(chǎng)占整個(gè)嬰童市場(chǎng)一半以上的份額，但因?yàn)榻K端到達(dá)艱難，農(nóng)村市場(chǎng)又是嬰童零售商可望而不可及的夢(mèng)想，而K寶的PM模式可有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)村市場(chǎng)無(wú)縫隙覆蓋，幫助零售商快速得到原來(lái)不敢想象的超級(jí)大蛋糕。

高效競(jìng)爭(zhēng)屏蔽：終端客戶渠道選擇的善變，下級(jí)小零售商采購(gòu)?fù)緩降碾S意，是消耗我們大量心力的難題。而K寶的PM模式，創(chuàng)造性的對(duì)小零售商采取收編策略，對(duì)終端客戶采取人盯人策略，最大限度得保證了客戶的穩(wěn)定性和銷售渠道的穩(wěn)定性。更何況，在這個(gè)過(guò)程中，還能得到一筆不菲的額外收益。