北京日升嘉華商貿公司2002年成立。
2003年是我們第一個重要的轉折年,我們從代理全球最大的耳溫槍生產企業(yè)(臺灣豪展)產品開始進入嬰童行業(yè)。2004年創(chuàng)立日華品牌,其后每年我們都有2-3款新產品推出或者升級,我們選擇產品的一貫原則是:電子產品,創(chuàng)新的應用,廣闊的市場前景。值得重書一筆的是,幾乎每一款產品都是我們首先引入嬰童行業(yè)的銷售終端,我們依靠產品優(yōu)良的質量,完善的售后服務,逐步贏得廣大消費者和銷售渠道的認可,成為嬰童行業(yè)電子類產品的領先品牌。
過去的4年是嬰童行業(yè)飛速發(fā)展的時代,無數(shù)的品牌如雨后春筍般進入嬰童行業(yè),我們親見若干新企業(yè)成長為行業(yè)巨頭,這是一個最好的發(fā)展時代。然而我們遇到了新的問題,嬰童行業(yè)逐步進入了以奶粉、紙尿褲、輔食等消耗品為主的新階段,電子產品因為不是消耗品也不是必需品,使我們發(fā)展的腳步逐漸慢了下來,同時因為銷售數(shù)量不大,渠道對利潤率的要求也非常高,造成了售價升高,銷售下降,更高利潤要求的惡性循環(huán)。我們經過長期的論證和市場調研,發(fā)現(xiàn)我們的產品雖然不具備普及到每一個家庭的條件,但對有一些消費者卻是滿足某些需求的必需品。(比如嬰兒體重秤,有些家長就特別想知道嬰兒在最初的幾個月每天體重的微小變化,作為科學喂養(yǎng)并了解嬰兒發(fā)育的標準)
我們一直在努力提高用戶對產品的了解度;
我們一直在努力解決讓用戶更方便購買的問題;
我們一直在努力增加市場普及比例;
我們一直在努力降低產品的零售價,使其能進入更多的尋常百姓家。
隨著電子商務的普及,更多的人習慣于網上購物,同時電子商務的口碑和信譽也在大幅度的提高,伴隨著支付方式更方便、更安全的改變,我們越來越明顯的感到銷售渠道的變化,終于我們迎來了做出調整的時機。
2008年是我們第二個重要的轉折年,我們從以嬰童行業(yè)的超市、便利店連鎖為主渠道的銷售方式,轉向以網購、DM直銷等新型渠道為主的銷售方式。這些渠道因為銷售成本更低,客戶群更有針對性,經營方式更靈活,完美的解決了我們一直在努力的問題。同時,我們要建立自己的網絡旗艦店,成立自己的網絡客服中心,直接面對消費者,以減少中間環(huán)節(jié)來大幅降低產品價格,給用戶最大的價格實惠,以模式創(chuàng)新帶來更好的消費和購物體驗,滿足用戶更加個性化的需求。
我們的目標是在消費產品領域成為最好的網絡品牌。
公司名稱:北京日升嘉華商貿公司
招商區(qū)域:全國
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