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公司制定完善的市場支持政策，不向代理商收取市場保證金和代理費，充分釋放代理商的資金壓力，從而保證資金最大限度地用于市場開發(fā)。

A:宣傳支持

公司統(tǒng)一操作全國性媒體宣傳，并重點進行網(wǎng)絡(luò)推廣；經(jīng)銷商負責(zé)當(dāng)?shù)孛襟w的宣傳推廣。

　　公司免費提供宣傳資料和禮品袋，但不超過實際進貨額的2％，需要另外增加的，公司按照成本價提供。

　　公司在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)進入的KA賣場組織大型促銷宣傳活動，重點提升產(chǎn)品知名度。

B:渠道開發(fā)支持

1.賣場建設(shè)

以代理商為主導(dǎo)并有效整合其優(yōu)勢資源，確保以最低成本進入當(dāng)?shù)氐腒A賣場（全國聯(lián)采的大賣場僅需提供賣場資料即可，公司將與其總部統(tǒng)一洽談），公司承擔(dān)部分堆頭費、陳列費、條碼費、導(dǎo)購員基本工資。另外公司負責(zé)策劃產(chǎn)品上市的整體方案，并提供部分促銷道具及促銷用品。賣場合作滿一年后，公司承擔(dān)續(xù)簽合同的相應(yīng)費用。

2.終端經(jīng)銷商開發(fā)

產(chǎn)品進入市場后，公司根據(jù)市場開發(fā)進度，為其配備開拓專員，協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)周邊市場；借助當(dāng)?shù)卮筚u場的示范作用和影響力，再通過給終端經(jīng)銷商（母嬰用品店、土特產(chǎn)禮品店等）設(shè)置合理的利潤空間，以點帶面得向周邊地區(qū)迅速擴張。

3.BC店開發(fā)

協(xié)助代理商組建專業(yè)的市場鋪市小組，首先針對B類連鎖超市進行統(tǒng)一的進場談判，并盡量促成現(xiàn)款提貨。當(dāng)KA和B類連鎖超市全面鋪市之后再以深度分銷的形式對C類網(wǎng)點各個擊破，做到市場無盲區(qū)。

4.團購指導(dǎo)

在重大節(jié)日前后，協(xié)助代理商組建專人團購隊伍，公司提供對團購人員的全面培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升好哇優(yōu)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貓F購市場中的份額。

C:售后服務(wù)支持

1.公司設(shè)立售后服務(wù)部和400售后服務(wù)熱線妥善處理產(chǎn)品售后等問題，同時建立接待責(zé)任制，統(tǒng)一內(nèi)部流程，高效處理問題，并及時將結(jié)果反饋給消費者。

2.公司采用動態(tài)的“月報計劃”形式，對每月銷售產(chǎn)品進行合理的生產(chǎn)安排，在接到訂單后確保在最短時間內(nèi)安排生產(chǎn)、發(fā)貨，有效地保證了產(chǎn)品批號的最新化。

3.公司采取公路、鐵路、水運等多種物流方式滿足客戶的不同發(fā)運要求，公司承擔(dān)相應(yīng)的長途物流費用，在沒有不可抗力的影響下，公司確保產(chǎn)品可以及時、安全、準(zhǔn)確的到達代理商處。

4.產(chǎn)品質(zhì)量：公司確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量，并負責(zé)處理銷售過程中因質(zhì)量問題引發(fā)的相關(guān)事宜。

D:市場保護和調(diào)換貨機制

公司為產(chǎn)品加貼防偽標(biāo)志，防止假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，有效保護當(dāng)?shù)厥袌�，保障代理商�?quán)益。公司還提供一系列針對產(chǎn)品滯銷造成產(chǎn)品保質(zhì)期臨近的促銷以及換貨政策，最大限度地降低代理商經(jīng)營風(fēng)險。外包裝完好、尚未拆封的產(chǎn)品，有效期到期前六個月，代理商可向公司申請換貨，公司給予調(diào)換同系列同規(guī)格最新批次產(chǎn)品。