2013年1月7日，安徽德力日用玻璃股份有限公司第四季度表彰暨2013年度工作會議在公司音樂廳隆重召開。公司全體管理人員參加本次會議。在表彰大會上，年度執(zhí)行主席俞樂宣布了在第4季度受表彰人員及優(yōu)秀團隊人員名單并由公司高管對先進人員頒發(fā)了獎牌；由董事長對晉級部長助理以上級員工授發(fā)了新上崗證。

隨后，2013年度工作會議正式開始。施衛(wèi)東董事長首先宣讀了2013年度執(zhí)行委員會成員名單，并對新任委員作介紹，明確了執(zhí)行委員會成員的工作分工及意義。緊接著董事長又宣布了公司五個評審委員會的成員名單，要求公司以后重大項目及事項都要經(jīng)過各評審委員會的評審，要做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結。

會上，各板塊分管領導分別向大會做了工作述職報告，簡要總結了2012年各板塊的成果及不足，著重闡述了2013年的工作規(guī)劃，明確了2013年度各板塊、各部門的工作重點及目標。

會上，審計總監(jiān)虞志春通報了2012年各部門考核的執(zhí)行情況，同時簡要宣布了2013年的績效考核方案；然后，部門負責人與分管領導，副總與董事長分別簽署了2013年的責任狀并作出莊嚴承諾。

在熱烈的掌聲中，董事長上臺向大會作了2013年年度工作報告，報告內容分為“乏善可陳、淺嘗輒止的2012年”和“促改變，穩(wěn)增長的2013年”兩個部分。報告首先對2012年度公司各板塊工作作了簡要總結：2012年，生產各項指標穩(wěn)步增長；渠道細分、市場推廣初步建立，禮品版塊表現(xiàn)突出；財務和績效雙管控模式初具雛形；技術研發(fā)、技術創(chuàng)新成果斐然；黨委、工會工作有效開展，塑造了良好的公司形象；信息化建設逐步推進，內控審計專業(yè)水平不斷提高。

報告在給予成績肯定的同時，更多的提到了年度工作中存在的問題：2012年公司的產品品質沒有明顯提升；單位能耗沒有得到有效降低；銷售上創(chuàng)新力度遠遠不夠，業(yè)務員缺乏基本的風險控制意識；財務管控、預算管理的很多工作還是停留于表面，流于形式，未能通過有效的財務管控來指導我們的成本、費用控制；重點項目推進速度緩慢，項目實施過程中把控和監(jiān)管力度較差，缺少對建設項目規(guī)劃和引進設備的評審，技術人才梯隊建設緩慢；人力資源工作在定崗定編上把控不足，人才梯隊建設上沒有形成良好的體系管理流程和制度；供應工作缺少科學的供應商評價標準和制度；績效考核上還存在諸多不合理和不科學之處，行政績效可量化指標太少，原有的量化指標可操作性不強；質保中心內部組織架構不合理，仍停留在對質量的檢測，標準工作；嬰童用品項目后續(xù)工作上無思路、無方案、無措施，讓人失望；各版塊在2012年均缺少對現(xiàn)有流程及制度修改、修訂，缺乏創(chuàng)新改變能力等問題。這些問題的解決不能僅僅靠一兩個制度、一兩次會議，我們必須要從思想上改變，從行動上改變，從流程上改變，改變原有的思維模式、改變原有的工作狀態(tài)，因此，2013年，改變必須發(fā)生！

報告對2013年各板塊的工作提出了明確要求：全體員工必須從思想上進行轉變；必須進一步推進財務管控能力；必須實現(xiàn)銷售模式向縱深方向發(fā)展的轉變；必須提高成品率和產品品質，降低能耗；必須實現(xiàn)人力資源管理質的轉變；必須加強公司辦公室的行政管理、會務接待、宣傳、法務、監(jiān)督、服務一體化職能；建立評審機制和制度，不斷完善各項流程；必須量化績效指標，塑造積極的員工行為；務必做好保障性工作；集中力量做好重點項目的建設工作。

報告要求各板塊、各部門必須把工作任務分解到各板塊具體的實施方案中，每位員工都要深入理解公司的發(fā)展規(guī)劃，胸懷目標、埋頭苦干、堅定信念，不動搖、不懈怠、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，把握發(fā)展機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，贏得主動，贏得優(yōu)勢，贏得未來，全面實現(xiàn)今年的目標和任務。會場響起了經(jīng)久不息的掌聲。

最后，大會在公司總經(jīng)理辦公會全體成員及第四季度受表彰人員的合影中圓滿落幕。這是一次勝利的大會、團結的大會、奮進的大會，本次會議不僅僅是總結，更預示著新的開始，我們相信，在董事長的帶領下，全體德力人將遵循“讓改變發(fā)生”的主題，勇于創(chuàng)新，邁出新的步伐，跨越新的征程，以更加輝煌的業(yè)績譜寫德力新的篇章！